Kluczowe wskaźniki wydajności to pomiary wydajności, które pomagają wiedzieć, czy Twoja firma osiąga swoje cele i działa optymalnie. Skorzystaj z listy kontrolnej KPI, aby mierzyć, wykrywać i reagować na spadki sprzedaży i marż oraz inne strategiczne aspekty Twojej firmy.
Poniżej kilka przykładowych kluczowych wskaźników wydajności, które należy uwzględnić na liście kontrolnej KPI.
Setki list kontrolnych
Bindy ma setki audytów i inspekcji szablony i listy kontrolne, dla każdej branży i kategorii wielooddziałowej. Aby wyświetlić i pobrać te szablony w formacie Excel i PDF, Zacznij za darmo.
Sprzedaż miesięczna
Bindy jest chmurą opartą na sztucznej inteligencji ✔️ Audyty, 🗓️ Zadania oraz 📣 Komunikacja Aplikacja do zapewnienia zgodności operacyjnej wielu jednostek, realizacji standardów marki i automatyzacji w terenie. Kontroluj swoje obiekty, weryfikuj standardy marki i wysyłaj zadania. Uzyskaj raporty w czasie rzeczywistym, podpisy, filmy i weryfikacje zdjęć.
Masz dość płacenia za każdego użytkownika?
W branżach o dużej liczbie zakładów i dużej rotacji cena za miejsce działa jako "podatek od pierwszej linii", zmuszając Cię do zarządzania licencjami, płacenia za niewykorzystane miejsca i ponoszenia nieoczekiwanych kosztów.
Bindy pobiera opłaty za użytkowanie bez opłat za każde miejsce, oferując przewidywalne i konkurencyjne ceny wycena w miarę jak Twoja działalność będzie się rozwijać.
Bez telefonów sprzedażowych, bez formularzy, bez czekania, użyj Kalkulator wyceny i otrzymaj wycenę w kilka sekund!
- Jaka jest sprzedaż miesięczna?
- Porównaj sprzedaż od początku miesiąca w tym roku z rokiem ubiegłym. Czy się poprawiają? O jaki procent?
- Jaka jest aktualna sprzedaż w porównaniu do celu na miesiąc?
- Czy wszystkie sklepy codziennie śledzą swoją sprzedaż w porównaniu do celu?
- Czy pracownicy śledzą swoje indywidualne KPI?
- Czy wyznaczono cele, aby zachęcić pracowników do udziału w kluczowych wskaźnikach efektywności?
- Jaki jest procent wynagrodzeń do sprzedaży w danym miesiącu?
- Czy lokalizacja przekroczyła miesięczny budżet płacowy? Jeśli tak, o ile?
Sprzedaż i marże od początku roku
- Jaka jest dotychczasowa sprzedaż rok do roku? (= Poprzedni rok od początku roku – aktualny rok od początku roku)
- Jaka jest obecna marża zysku brutto? (= Przychody ze sprzedaży – koszt sprzedanych towarów)
- Jaka jest obecna marża zysku netto? (= wszystkie przychody – wszystkie wydatki)
- Jaka jest sprzedaż na stopę kwadratową dla tej lokalizacji? (= sprzedaż netto/ilość powierzchni sprzedażowej)
Transakcje sprzedaży
- Jaka jest średnia liczba transakcji w miesiącu?
- Jakie są średnie wydatki klienta na zakup? (= całkowita sprzedaż/liczba transakcji)
- Jaka jest średnia jednostek na transakcję? (= liczba sprzedanych jednostek/liczba transakcji)
- Jaki jest współczynnik konwersji lokalizacji? (= liczba sprzedaży/liczba odwiedzających)
- Czy informacje o klientach są zbierane w punkcie sprzedaży?
- Jaki jest procent przechwytywania danych klientów przez sklepy? (= zbieranie danych o sprzedaży/klientach)
Zarządzanie zapasami
- Jaki jest wskaźnik rotacji zapasów? (= koszt sprzedanych towarów/średni stan magazynowy)
- Jaki był spadek dla tej lokalizacji po ostatnim audycie inwentaryzacyjnym? (= liczba pozycji na stanie przed inwentaryzacją – liczba pozycji zliczona podczas inwentaryzacji)
- Jaki jest procent sprzedaży podstawowych produktów?
- Jaki jest procent sprzedaży ostatnio otrzymanej kolekcji produktów?
PL 
EN 
AR 
NL 
FR 
DE 
EL 
HE 
HI 
IT 
JA 
KO 
PT 
ES 
SV 
TR