ผู้จัดการเขตหรือรายการตรวจสอบ?

คุณต้องตรวจสอบมาตรฐานแบรนด์ในธุรกิจค้าปลีกหรือการบริการของคุณสำหรับผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์และสถานที่ตั้งทั้งหมด คุณจะทำอย่างไร?

คุณพึ่งพาผู้จัดการเขต ประสบการณ์และการติดต่อส่วนตัวหรือคุณปรับใช้ รายการตรวจสอบ เพื่อให้ทุกคนกรอก?

รายการตรวจสอบส่วนใหญ่ประกอบด้วยคำตอบใช่/ไม่ใช่สำหรับคำถามมาตรฐาน เมื่อผู้จัดการเขตกรอกรายการตรวจสอบ พวกเขากำลังรวบรวม โครงสร้าง ข้อมูล. ทว่าผู้จัดการเขตคนนี้ก็มีประโยชน์จากประสบการณ์และความสามารถในการมีสองทาง ไม่มีโครงสร้าง การสื่อสารกับแฟรนไชส์ซี

ในการขับเคลื่อนประสิทธิภาพ คุณต้องใช้ทั้งสองอย่าง มาดำดิ่งกัน

รายการตรวจสอบช่วยให้คุณรู้ว่าสิ่งใดใช้ได้ผล ที่ไหน และเมื่อไหร่

ตรงเวลาเต็มทุกไซต์

Bindy เป็นแพลตฟอร์มที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งใช้งานโดยกลุ่มค้าปลีกและการบริการหลายร้อยกลุ่ม อย่าใช้คำพูดของเรามัน ทดลองใช้ฟรีและดูว่ามันง่ายแค่ไหน ดำเนินโปรแกรมและมาตรฐานแบรนด์.

โอเปอเรเตอร์ที่ประสบความสำเร็จคือหัวใจในการดำเนินการ พวกเขาทำงานในรายการตรวจสอบและข้อมูลที่มีโครงสร้าง ข้อมูลที่มีโครงสร้างช่วยให้เราทราบว่าสิ่งใดใช้ได้ผล ที่ไหน และเมื่อใด

รายการตรวจสอบกำหนดความคาดหวังร่วมกันระหว่างแบรนด์ ผู้จัดการเขต และแฟรนไชส์ เพื่อให้ทุกคนรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่จำเป็น ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ง่ายต่อการติดตาม

ข้อมูลที่มีโครงสร้างยังดำเนินต่อไป: ช่วยให้ธุรกิจสามารถระบุแนวโน้มและโอกาสได้ เนื่องจากคุณไม่สามารถจัดการสิ่งที่คุณวัดไม่ได้ รายการตรวจสอบจึงสนับสนุนการตัดสินใจด้านการจัดการและกลยุทธ์ขององค์กร

ประสบการณ์คือกาว

เพื่อประโยชน์ทั้งหมด ข้อมูลที่มีโครงสร้างที่รวบรวมโดยรายการตรวจสอบส่วนใหญ่จะบอกเราว่าปัญหาคืออะไร ไม่จำเป็นว่าโซลูชันควรเป็นอย่างไร นี่คือที่มาของประสบการณ์

ผู้ปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของผู้จัดการเขตและความเข้าใจในแต่ละสถานที่ บางครั้งจำเป็นต้องมี "การสัมผัสของมนุษย์" เพื่ออำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหา ผู้จัดการเขตและแฟรนไชส์ต้องมีการสนทนาสองทางที่ตรงไปตรงมา เปิดกว้าง และร่วมมือกัน แนวทางนี้ชี้ให้เห็นเส้นทางในการดำเนินการแก้ไขไม่ชัดเจนและ/หรือขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของแฟรนไชส์ซีเป็นอย่างมาก

รายการตรวจสอบต้องการผู้จัดการเขตที่มีประสบการณ์ (และในทางกลับกัน)

เพื่อประโยชน์ทั้งหมดของประสบการณ์ การพึ่งพาประสบการณ์เพียงอย่างเดียวอาจเป็นอันตรายได้ ประสบการณ์เป็นเรื่องยากที่จะปรับขนาด วัดยาก และจัดการได้ยาก

ร้านค้าของคุณมีผลการดำเนินงานเป็นอย่างไร? ผู้จัดการเขตทั้งหมดโต้ตอบกับร้านค้าในระดับเดียวกันหรือไม่ ร้านค้าของคุณได้รับความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการอย่างสม่ำเสมอหรือไม่? คุณแข็งแกร่ง อ่อนแอ หรือกำลังตกเทรนด์ตรงไหน? คุณบอกได้ไหม

หากไม่มีข้อมูลที่มีโครงสร้างที่รวบรวมโดยรายการตรวจสอบเพื่อเป็นแนวทางสำหรับประสบการณ์ของผู้จัดการเขต ธุรกิจค้าปลีกกำลังทำให้ชื่อเสียงตกอยู่ในความเสี่ยง และไม่มีวิธีใดที่จะรับประกันการดำเนินการที่สม่ำเสมอของมาตรฐานแบรนด์ทั่วทั้งเครือข่าย

ในการขับเคลื่อนประสิทธิภาพและมาตรฐานแบรนด์ทั่วทั้งธุรกิจของคุณ ให้ใช้รายการตรวจสอบควบคู่ไปกับประสบการณ์ของผู้จัดการเขตของคุณ