⭐ Estudo de caso: como um CPG usou o Bindy para implementar uma conversão de merchandising em 3.200 restaurantes

Uma redefinição do merchandising é um desafio multifacetado, na melhor das hipóteses. O que você faz quando envolve 3.200 localidades e precisa ser feito e verificado em dias? Cliente Empresa internacional de produtos embalados, food service. Desafio: conversão de merchandising em 3.200 locais Uma das maiores empresas de bens de consumo embalados do mundo (doravante… Continue reading ⭐ Case Study: How a CPG Used Bindy to Implement a Merchandising Conversion at 3,200 Restaurants

4 maneiras de aliviar a dor nas operações

Você sofre de dores crônicas em suas operações de varejo ou hotelaria? O tipo de dor que prejudica as vendas, aumenta os custos e prejudica a marca. O tipo de sofrimento que prejudica financeiramente, retarda as operações e coloca o negócio em risco. Você precisa de alívio? Leia. A dor: confiar na “teoria” e no pensamento positivo. … Continue reading 4 Ways To Relieve Pain in Operations

Por que o merchandising sazonal na loja continua dando

O merchandising sazonal na loja é como o presente proverbial que continua dando. Programas como Halloween e Natal podem durar apenas algumas semanas, mas têm benefícios durante todo o ano. Vejamos alguns. O merchandising sazonal na loja é um ímã de lucros Os produtos selecionados para merchandising sazonal geralmente vêm com margens internas mais altas. Leads de merchandising sazonais… Continue reading Why Seasonal In-Store Merchandising Keeps on Giving

Auditorias de Merchandising: Objetivo, Escopo e Métodos

Noventa por cento das decisões de compra são baseadas apenas na aparência visual! Além disso, enquanto as empresas de produtos gastam uma média de 19% de seu orçamento em campanhas promocionais, menos de 40% de displays são executados corretamente. Se você está falhando no merchandising ou na execução do merchandising, você está perdendo vendas, ponto final. Use auditorias de merchandising para garantir… Continue reading Merchandising Audits: Purpose, Scope and Methods