אנחנו שונים

לקוחות שואלים לעתים קרובות, "במה שונה בינדי מהמתחרים שלך?". השאלה הוגנת לחלוטין. התשובה הקצרה היא "מאוד!". הנה איך.

אין אנשי מכירות או מכסות מכירות בבינדי. למה? זה מאפשר למומחי תפעול וקליטה להתמקד בהצלחת הלקוח, ולא בסגירת מכירה.
אנו מאמצים שקיפות. זה כולל שקיפות לגבי עמלות. חלק מהמתחרים כופים עליך לקבוע פגישה עם צוות המכירות שלהם לפני גילוי המחירים או אפילו מתן אפשרות לך להתנסות במוצר. אנחנו לא עושים זאת. טריקים וגימיקים של תערוכות אינם רצויים כאן.
אם כבר מדברים על עמלות, אנו גובים לפי שימוש כולל, לא "לפי מושב".“. בתעשיות מרובות יחידות עם תחלופה גבוהה ועובדים רבים ללא שולחן עבודה, תמחור לפי מושב משמש כ... “"מס קו חזית"” לאלץ אותך לנהל רישיונות מושבים, לשלם עבור מושבים שאינם בשימוש ולהיות אחראי על עמלות בלתי צפויות ככל שהשימוש גדל. תוכנה שמתומחרת לפי השימוש הכולל, לא לפי משתמשים, מציעה תמחור צפוי שנשאר תחרותי ככל שתגדל.
אנו מעריכים "שירות עצמי"“. צריכים לראות הדגמה עכשיו? הנה לכם. ברור, נשמח לדבר איתך, אבל לא נלכה אותך.
אנחנו בבעלות פרטית ובמימון עצמי. מה זה אומר? העובדה שאין לנו משקיעים חיצוניים פירושה שאנחנו לא אחראים לאף אחד מלבד הלקוחות שלנו ויש לנו שליטה על הפעילות והערכים שלנו. אין קיצוצים או העברה של תמיכה לחו"ל, למשל. מבנה זה מספק התאמה לערכים שלנו, יציבות תאגידית וכדאיות לטווח ארוך. אנחנו עובדים בשבילכם, לא בשביל משקיעים.
אנחנו אובססיביים למוצר. רוח הצוות שלנו היא "לעשות את זה הכי טוב שאפשר". בטווח הארוך, חברות תוכנה עולות ונופלות בזכות חוזק המוצר שלהן, לא בזכות פרסום, לא בזכות תערוכות סחר, לא בזכות חסות טורנירים וכנסים. המוצר. התמקדות זו אינה פופולרית בקרב חברות תוכנה הנתמכות על ידי משקיעים, משום שתשואות נמדדות בחודשים ובשנים, ולא ברבעון הבא. אנו מאמינים שמוצרים מעולים משתפרים עם הזמן, עם טיפול, תשומת לב ושיפורים מתמידים.