Thẻ: quản lý cấp huyện

5 Quy trình thủ công Người quản lý cấp quận nên tự động hóa

Posted on by Bindy

Làm việc với tư cách là người quản lý khu bán lẻ đòi hỏi bạn phải trở thành một người giỏi tất cả các ngành nghề. Bạn giám sát nhiều cửa hàng trong khu vực của mình, xử lý các vấn đề cụ thể của cửa hàng của họ hàng ngày. Đồng thời, bạn được giao nhiệm vụ đảm bảo rằng mỗi cửa hàng đều phù hợp với các nguyên tắc hoạt động và mục tiêu chiến lược dài hạn của công ty. Để phát triển trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh này, bạn cần… Continue reading 5 Manual Processes District Managers Should Automate →

Làm thế nào để trở thành một quản lý khu vực - và những gì bạn cần để thành công trong vai trò

Posted on by Bindy

Nếu bạn đang đọc điều này, rất có thể bạn muốn trở thành giám đốc khu bán lẻ. Có thể bạn muốn ở vị trí quản lý liên quan đến việc giám sát các nhóm và bộ phận chuyển động khác nhau. Có lẽ bạn đam mê ngành bán lẻ và bạn mong muốn được đóng một vai trò nào đó trong việc giúp các cửa hàng phát triển và thành công. Nếu điều đó nghe giống như… Continue reading How to Become a District Manager — and What You Need to Succeed in the Role →

11 mẹo để trở thành người quản lý cửa hàng bán lẻ tốt hơn

Posted on by Bindy

Các nhà quản lý cửa hàng bán lẻ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong môi trường truyền thống. Khi chúng tôi chuyển từ không gian giao dịch thuần túy sang trải nghiệm thương hiệu trực tiếp, vai trò của nhân viên bán lẻ tiếp tục thay đổi. Điều quan trọng là luôn tìm cách để cải thiện với tư cách là người quản lý cửa hàng. Khi nói đến việc làm hài lòng nhân viên của bạn và… Continue reading 11 Tips to Be a Better Retail Store Manager →

Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý khu bán lẻ tốt hơn

Posted on by Bindy

Các nhà quản lý cửa hàng bán lẻ ở khu vực bán lẻ có rất nhiều trách nhiệm - và họ đóng một vai trò có giá trị trong thành công chung của doanh nghiệp. Một người quản lý quận giỏi giám sát hoạt động của tất cả các cửa hàng trong một quận hoặc khu vực nhất định. Họ có thể sắp xếp mọi thứ từ phát triển nhân viên, tuân thủ và bán hàng cho đến sự hài lòng của khách hàng, tất cả trong khi phục vụ như một… Continue reading How to Be a Better Retail District Manager →

6 Mẹo để Thuê một Giám đốc Khu vực Bán lẻ

Posted on by Bindy

Bất kỳ nhà bán lẻ nhiều cửa hàng nào cũng đồng ý rằng có một người quản lý cấp quận có năng lực là rất quan trọng để thành công. Được giao nhiệm vụ giám sát hoạt động của tất cả các cửa hàng trong một quận hoặc khu vực nhất định, người quản lý khu vực cần kết hợp nhiều thành phần bán lẻ, bao gồm phát triển nhân viên, tuân thủ, bán hàng, sự hài lòng của khách hàng, v.v. Không cần phải nói, cá nhân mà bạn thuê… Continue reading 6 Tips for Hiring a Retail District Manager →

nhân viên cao cấp

6 lý do để đo lường các tiêu chuẩn thương hiệu

Posted on by Bindy

Các tiêu chuẩn thương hiệu bao gồm nhiều lĩnh vực hoạt động của mạng lưới nhượng quyền, bao gồm dịch vụ khách hàng, chuẩn bị sản phẩm, bán hàng, vệ sinh sạch sẽ, nguồn nhân lực, an ninh, ngăn ngừa tổn thất và phòng chống cháy nổ. Chúng chi phối cách thức hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể và kết quả thực hiện thành công đòi hỏi như thế nào. Hầu hết các nhóm khách hàng dựa trên nhượng quyền thương mại, đặc biệt là trong các ngành như khách sạn, dịch vụ ăn uống và… Continue reading 6 Reasons to Measure Brand Standards →

Quy trình làm việc hợp thời

Posted on by Bindy

Bindy triển khai quy trình thực thi cửa hàng vòng kín end-to-end. Bạn muốn xác thực các tiêu chuẩn thương hiệu hoặc "biến nó thành hiện thực" ở cấp độ cửa hàng, Bindy là dành cho bạn. Hãy đi sâu vào các bước chính của quy trình làm việc chung cho một tổ chức bán lẻ. Bước 1: Xây dựng (các) danh sách kiểm tra tại trụ sở chính Xây dựng biểu mẫu bằng Trình tạo biểu mẫu dựa trên web của hệ thống… Continue reading The Bindy Workflow →

Chi phí bán hàng không tuân thủ

Posted on by Bindy

Người ta thường nói rằng thành công trong lĩnh vực bán lẻ phụ thuộc vào khả năng thực hiện. Ngày nay, các nhà bán lẻ thực hiện tốt như thế nào và chi phí của việc không tuân thủ thực hiện bán hàng là bao nhiêu? Chúng tôi đã có cơ hội thảo luận về tình trạng hiện tại của việc thực thi tại cửa hàng với James Tenser, Giám đốc tại Mạng lưới triển khai tại cửa hàng. Dưới đây là một số phát hiện chính… Continue reading The Cost of Merchandising Non-Compliance →

Người mua sắm bí ẩn so với Kiểm toán do người quản lý cấp quận chỉ đạo

Posted on by Bindy

Các cuộc đánh giá do người quản lý cấp huyện chỉ đạo tập trung vào quy trình Một chương trình mua sắm bí ẩn và các cuộc đánh giá của người quản lý cấp huyện cuối cùng giải quyết các nhu cầu khác nhau và có kết quả rất khác nhau. Một cuộc đánh giá của người quản lý cấp huyện về cơ bản là để “đảm bảo chất lượng”. Sử dụng phần mềm kiểm toán bán lẻ, người quản lý học khu tuân theo một quy trình thường xuyên và có thể hành động được. Chuyến thăm có ý nghĩa giáo dục… Continue reading Mystery Shoppers vs. District Manager-Led Audits →

Ong sát thủ và đột nhập: Nhật ký của người quản lý khu vực

Posted on by Bindy

Là một nhà cung cấp dịch vụ cho ngành bán lẻ, phục vụ chủ yếu cho các nhà quản lý và điều hành hoạt động cấp huyện, chúng tôi biến việc kinh doanh của mình trở thành công việc kinh doanh của chúng tôi khi biết người dùng của mình, hiểu cách họ làm việc và những gì họ trải qua hàng ngày. Đây là những gì chúng tôi đã học được: trở thành một người quản lý khu vực hoặc quận thành thạo không phải là điều dễ dàng, nó đòi hỏi các kỹ năng đa lĩnh vực… Continue reading Killer Bees and Break-ins: The District Manager Diaries →

Sandwich tuyệt vời. Phòng tắm Lousy.

Posted on by Bindy

Tôi rất băn khoăn về một số thương hiệu QSR yêu thích của mình. Nó không phải là menu. Nó không phải là dịch vụ. Đó không phải là chỗ ngồi, chỗ đậu xe hay chỗ lái xe. Các nhà hàng phục vụ nhanh rõ ràng đã đổ tiền, hệ thống và quy trình vào các lĩnh vực chính và điều đó cho thấy. Nhưng khi thiên nhiên gọi, hoặc khi tôi muốn… Continue reading Great Sandwich. Lousy Washrooms. →