Perakende ve konaklama işi yeterince zor, onsuz yapabileceğiniz baş ağrıları var çünkü… yapabilirsiniz. Bazen küçük bir planlama yeterlidir. Bu yazıda, perakende operasyonlarının 3 yaygın baş ağrısına ve bunlardan nasıl kaçınılacağına bir göz atacağız.
Hadi dalalım.
Ne yapılması gerektiğini bilmek ve gerçekten yapmak iki farklı şeydir.
Elbette, mağazalarınız ne yapacağını bilir. E-posta ile iletişim kurarsınız. Portala koydun. Bölge yarışmalarında beyaz perdeye koyarsın. Ne yapılması gerektiğini bilmek çoğu zaman mesele değildir; aslında yapmaktır.
Çoğu perakende markası, bir şekilde yürütme ile mücadele eder. İşler her zaman tam, zamanında ve her yerde yapılmaz. Bu nasıl önlenir? Okumaya devam et.
Sorunları bulmak ama düzeltmemek
Yani mağazalara bölge müdürleri gönderiyorsunuz. Elbette sorunları bulacaklar. Hiçbir mağaza mükemmel değildir, her zaman değil. Sorunların bulunması bekleniyor, sorun bu değil.
Sorun, sorunların çözülmediği zamandır. Çoğu perakendeci, düzeltici önlemlerin ne zaman ve nerede alındığını bilmez ve bunu öğrenmek çok zaman alır. Bu nasıl önlenir? Okumaya devam et.
Temelde aynı şeyi yapmak için 10 farklı ürün kullanıyorsunuz
Yani mağaza açılış ekibi X ürününü kullanmak istiyor. Mağazacılık Y kullanıyor. Kayıp önleme Z kullanıyor. Kim kaybeder? İş.
Birleşik bir mağaza görünümünüz yoksa bir perakende işletmesini yönetemezsiniz. Gerçekte, bazı ürünler yalnızca tek bir kategoride çalışır. Ama bu şekilde olmak zorunda değil. Bu nasıl önlenir? Okumaya devam et.
Bu nasıl önlenir?
Tüm bu baş ağrılarının ortak bir yanı var: Tek bir zihniyet ve kararla bunlardan kaçınabilirsiniz. Tüm mağazalarınızı, tüm kullanıcılarınızı ve tüm departmanlarınızı tek bir platformda destekleyecek birleşik, güçlü bir mağaza operasyonları aracına ihtiyacınız var.
Zamandan ve paradan tasarruf edeceksiniz ama daha da önemlisi, açılıştan günlük operasyonlara kadar mağazalarınızın genel performansı hakkında bilgi edineceksiniz.
Perakende işi kolay olmayabilir, ancak bazı baş ağrılarından kaçınırsanız, çok daha kolay hale gelir.
