{"id":7098,"date":"2021-10-26T15:16:11","date_gmt":"2021-10-26T20:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bindy.com\/?p=7098"},"modified":"2023-09-14T15:27:40","modified_gmt":"2023-09-14T19:27:40","slug":"varejo-na-india-fatos-e-tendencias-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bindy.com\/pt\/retail-in-india-facts-and-emerging-trends\/","title":{"rendered":"Varejo na \u00cdndia: fatos e tend\u00eancias emergentes"},"content":{"rendered":"

Uma popula\u00e7\u00e3o jovem, uma classe m\u00e9dia em crescimento, investimentos maci\u00e7os em infraestrutura em uma das economias de crescimento mais r\u00e1pido do mundo est\u00e3o mudando o cen\u00e1rio do varejo na \u00cdndia. Abaixo, fatos e tend\u00eancias interessantes que moldam o futuro do varejo na \u00cdndia.<\/p>\n\n\n\n

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Mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas e crescimento da renda per capita<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O India Retail Forum observa que existem v\u00e1rios fundamentos macroecon\u00f4micos que continuam a impulsionar o \u201calto potencial<\/a>\u201cmercado de varejo.<\/p>\n\n\n\n

1. Popula\u00e7\u00e3o em r\u00e1pido crescimento <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A \u00cdndia tem o segundo maior<\/a> popula\u00e7\u00e3o do mundo (estimada em 1,42 bilh\u00e3o para 2023), mas est\u00e1 projetada para ultrapassar a China. Atualmente, a \u00cdndia responde por 17% da popula\u00e7\u00e3o mundial e 3%<\/a> do consumo mundial.<\/p>\n\n\n\n

2. Popula\u00e7\u00e3o jovem<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Enquanto o resto do mundo luta com os efeitos do envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o, 47%<\/a> da popula\u00e7\u00e3o da \u00cdndia tem menos de 25 anos. O jornal New York Times<\/a> relata que os jovens da \u00cdndia estavam ansiosos para abra\u00e7ar marcas ocidentais como camisetas da Benetton, pizza Domino's e chocolates ao leite da Cadbury's, bem como a experi\u00eancia de compra oferecida pelos shoppings de estilo americano.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores jovens s\u00e3o impulsionando as vendas<\/a> em moda, alimentos e bebidas, restaurantes de servi\u00e7o r\u00e1pido e telefones celulares. Esses consumidores est\u00e3o dispostos a experimentar e adotar novas marcas.<\/p>\n\n\n\n

3. Crescente renda per capita<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Renda "per capita dobrou <\/a>de $1053 USD em 2014 para $2.091 USD em 2022. Os consumidores agora t\u00eam mais renda dispon\u00edvel. H\u00e1 uma tend\u00eancia crescente entre os consumidores indianos de comprar produtos de marca, bem como bens e servi\u00e7os focados em conveni\u00eancia e vida mais saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante lembrar que as m\u00e9dias n\u00e3o contam toda a hist\u00f3ria, pois ainda existe uma desigualdade significativa na distribui\u00e7\u00e3o de riqueza na \u00cdndia hoje. Na realidade, apenas cerca de 6% da popula\u00e7\u00e3o \u00e9 um mercado-alvo para grandes varejistas que desejam entrar no cen\u00e1rio de varejo indiano.<\/p>\n\n\n\n

Ainda assim, 6% da enorme popula\u00e7\u00e3o da \u00cdndia representa cerca de 80 milh\u00f5es<\/a> pessoas, ou aproximadamente toda a popula\u00e7\u00e3o da Alemanha e mais do que a Fran\u00e7a, Inglaterra, It\u00e1lia ou Espanha. O mercado indiano n\u00e3o pode ser ignorado por varejistas ou comerciantes.<\/p>\n\n\n

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4. Mudan\u00e7as na estrutura familiar <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As fam\u00edlias nucleares aumentaram 13%<\/a> nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas para abranger 70% de todas as fam\u00edlias indianas. As fam\u00edlias nucleares tendem a gastar 20-30% a mais do que as fam\u00edlias conjuntas.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e0 medida que mais mulheres participam da for\u00e7a de trabalho, surgem novas demandas por servi\u00e7os que ajudam o consumidor que est\u00e1 ocupado e com pouco tempo. Esta tend\u00eancia s\u00f3 deve continuar. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial relata que 82% de mulheres entrevistadas em uma pesquisa recente disseram que seu emprego ideal seria tempo total<\/a> fora de casa.<\/p>\n\n\n\n

5. Urbaniza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

At\u00e9 2025, 38%<\/a> da popula\u00e7\u00e3o da \u00cdndia viver\u00e1 em suas cidades. O PIB per capita urbano da \u00cdndia tem uma taxa de crescimento projetada de 6% entre 2005 e 2025. Isso significa que o n\u00famero de domic\u00edlios urbanos com poder de compra discricion\u00e1rio real pode aumentar at\u00e9 sete vezes para 89<\/a> milh\u00f5es de lares at\u00e9 2025. Isso tamb\u00e9m significa que haver\u00e1 demandas massivas para atualizar a infraestrutura urbana da \u00cdndia.<\/p>\n\n\n\n

Cen\u00e1rio de varejo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A popula\u00e7\u00e3o jovem da \u00cdndia, a crescente urbaniza\u00e7\u00e3o e o aumento da renda significam que seu mercado de varejo dever\u00e1 crescer em 12%<\/a> ano ap\u00f3s ano, superando $1,1 trilh\u00e3o de d\u00f3lares no pr\u00f3ximo ano. Atualmente, a ind\u00fastria de varejo da \u00cdndia representa 10% de seu PIB e cerca de 8% de seu emprego (1,09 milh\u00e3o de pessoas).<\/p>\n\n\n

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Varejo Desorganizado x Organizado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O mercado de varejo da \u00cdndia ainda \u00e9 dominado pelo varejo \u201cdesorganizado\u201d. Bancas de rua e pequenas lojas de propriedade de uma \u00fanica pessoa ou fam\u00edlia abrangem 90-93% do mercado. Em compara\u00e7\u00e3o, nas economias mais maduras, o varejo organizado responde por cerca de 80%<\/a> de todo o varejo.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, \u00e9 importante notar que, como o setor de varejo est\u00e1 crescendo em geral (12%<\/a> por ano) na \u00cdndia. O varejo organizado cresce atualmente em o dobro do ritmo<\/a> do varejo desorganizado.<\/p>\n\n\n\n

Tenha em mente que antes 2012, <\/a>investimentos no exterior n\u00e3o eram permitidos em varejistas multimarcas. Novos investimentos de marcas estrangeiras continuam impulsionando a transi\u00e7\u00e3o para o varejo organizado.<\/p>\n\n\n\n

Por categoria, alimentos e mercearia comp\u00f5em 60%<\/a> do mercado de varejo na \u00cdndia. Outras categorias proeminentes s\u00e3o eletr\u00f4nicos de consumo em 10% e vestu\u00e1rio em 8%. Enquanto o vestu\u00e1rio representa cerca de 10%<\/a> do seu PIB.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores indianos est\u00e3o se tornando mais conscientes dos padr\u00f5es globais e da m\u00eddia ocidental. H\u00e1 uma tend\u00eancia constante entre os consumidores de \u201cuptrade<\/a>\u201d a produtos de marca, buscar produtos de melhor qualidade e pagar por servi\u00e7o e conveni\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

O aumento da penetra\u00e7\u00e3o digital \u00e9 parcialmente respons\u00e1vel pela mudan\u00e7a para o varejo organizado e pelo desejo por produtos de marca. Em 2017, a \u00cdndia evidenciou uma penetra\u00e7\u00e3o de internet de 37% e em 2018, 26%<\/a> da popula\u00e7\u00e3o usava um smartphone. Espera-se que a penetra\u00e7\u00e3o da Internet continue sua trajet\u00f3ria de crescimento em 31%<\/a> Raiva de crescimento anual composta (CAGR), que \u00e9 substancialmente maior do que o 8% da China.\"Encontrarhttps:\/\/bindy.com\/about\/switch\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tijolo e argamassa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Noventa e cinco por cento<\/a> de todas as compras de varejo na \u00cdndia ocorrem na loja, e o varejo organizado est\u00e1 crescendo. Assim como no resto do mundo, tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 apocalipse do varejo<\/a> na \u00cdndia. O varejo f\u00edsico est\u00e1 vivo e bem e mesmo com o crescimento projetado do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico (veja abaixo), o varejo f\u00edsico n\u00e3o corre o risco de chegar a lugar algum no subcontinente, mas continua a complementar e impulsionar as vendas<\/a> para varejo online.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores indianos querem a oportunidade de tocar e sentir um produto. Mesmo com mais acesso digital, apenas 25%<\/a> dos internautas fizeram uma compra online em 2018. Eles tamb\u00e9m gostam de saber que est\u00e3o comprando um produto de qualidade. Relat\u00f3rios da Makers India 75%<\/a> dos consumidores continuam a preferir fazer compras na loja para garantir que seu dinheiro seja bem gasto.<\/p>\n\n\n\n

A infraestrutura de entrega da \u00cdndia ainda est\u00e1 atrasada. \u00c9 simplesmente mais f\u00e1cil, r\u00e1pido e gratificante para os consumidores indianos fazer compras na loja.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que a Amazon abriu recentemente uma loja f\u00edsica e comprou participa\u00e7\u00e3o na varejista da \u00cdndia Varejo futuro<\/a> para aumentar seu desempenho em toda a \u00cdndia. A Amazon planeja aproveitar a extensa rede f\u00edsica do Future Retail de mais de 1.500 lojas, incluindo o hipermercado Big Bazaar.<\/p>\n\n\n\n

Com\u00e9rcio eletr\u00f4nico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O com\u00e9rcio eletr\u00f4nico de varejo na \u00cdndia est\u00e1 crescendo a um ritmo constante de 20%<\/a> ano ap\u00f3s ano. \u00c0 medida que os usu\u00e1rios da Internet, a demanda por conveni\u00eancia e infraestrutura de rede aumenta, as vendas esperadas de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico (previsto para atingir $220<\/a> bilh\u00f5es de d\u00f3lares com 530 milh\u00f5es de compradores at\u00e9 2025). As categorias mais proeminentes s\u00e3o moda e eletr\u00f4nicos de consumo.<\/p>\n\n\n\n

Mais de 90% de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico relevante na \u00cdndia ocorre em mercados como Snapdeal, Amazon e Flipkart. A Flipkart opera tanto Jabong quanto Myntra. Esses mercados visam consumidores mais jovens, mais ricos e conscientes da marca. Marcas de moda internacionais usam os mercados como sua principal rota para a \u00cdndia, e o crescimento das vendas \u00e9 impressionante. As vendas internacionais de Jabong cresceram 145%<\/a> entre 2016-17.<\/p>\n\n\n\n

\"Jabong<\/figure>\n\n\n\n

Bens de consumo embalados<\/h3>\n\n\n\n

O crescimento populacional, a ascens\u00e3o da classe m\u00e9dia e a conscientiza\u00e7\u00e3o da m\u00eddia e das marcas americanas tamb\u00e9m est\u00e3o impulsionando as vendas nas categorias de CPG. Espera-se que as vendas de CPG atinjam $110.4<\/a> bilh\u00f5es em 2020. A mercearia novamente captura a maior fatia do mercado, \u00e0 medida que o setor de CPG se divide entre quatro<\/a> categorias:<\/p>\n\n\n\n