{"id":9382,"date":"2021-10-26T15:16:22","date_gmt":"2021-10-26T20:16:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bindy.com\/?p=9382"},"modified":"2024-09-03T15:03:26","modified_gmt":"2024-09-03T19:03:26","slug":"franchise-vs-corporate-6-dingen-die-je-moet-weten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bindy.com\/nl\/franchise-vs-corporate-6-things-you-need-to-know\/","title":{"rendered":"Franchise versus zakelijk: 6 dingen die u moet weten"},"content":{"rendered":"

Franchise- en bedrijfseigen winkels zijn twee verschillende rassen. Casual shoppers zouden het verschil niet moeten merken, aangezien beide soorten winkels hetzelfde algemene uiterlijk en dezelfde productmix hebben. Maar als het gaat om franchise versus zakelijk, zullen de mensen die deze winkels beheren en runnen een andere ervaring hebben.<\/p>\n\n\n\n

Bekijk deze vergelijkingen hieronder en krijg handige tips over het beheren van een franchise versus een onderneming die eigendom is van een bedrijf.<\/p>\n\n\n\n

Franchise versus zakelijk<\/h2>\n\n\n\n

Franchises en eigen winkels zijn beide het resultaat van het succes en de wens van het moederbedrijf om te groeien. Door uit te breiden via een franchisewinkel kan het moederbedrijf zijn merk dupliceren zonder de meeste financi\u00eble en managementrisico's op zich te nemen. Franchising biedt ook een extra bron van kapitaal. <\/p>\n\n\n\n

\n

Een winkel die eigendom is van het bedrijf helpt de winst van het moederbedrijf te vergroten en geeft het bedrijf volledige kwaliteitscontrole. Met een eigen winkel neemt het bedrijf echter ook alle operationele en kapitaalrisico's op zich. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Winkels die eigendom zijn van bedrijven hebben meer controle over hun eigen winkels activiteiten <\/a>maar vereisen ook meer ondersteuning aan de backend, waaronder meer personeel op het hoofdkantoor voor het beheer van HR-, training- en operationele kwesties.<\/p>\n\n\n\n

Sommige bedrijven werken met zowel franchisewinkels als winkels die eigendom zijn van het bedrijf. Door dit te doen, kan een bedrijf zowel zijn voetafdruk vergroten als zijn processen aanscherpen (zoals training of nieuwe producten). <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cAls een franchisegever zijn eigen bedrijfswinkels runt, laat hij zien dat hij vertrouwen heeft in het bedrijfsmodel en de ervaring met de dagelijkse problemen waarmee franchisenemers worden geconfronteerd.\u201d zegt Shelly Nadler<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Bedrijven kunnen sterke voorbeelden van het merk ontwikkelen op hun bedrijfslocaties. Bovendien kunnen bedrijven hun eigen winkels gebruiken als \u201cvlaggenschip<\/a>\u201d locaties in prominente gebieden. Deze locaties worden een marketinginstrument om de interesse in hun franchiseactiviteiten te vergroten.<\/p>\n\n\n\n

FRANCHISE WINKELS<\/h3>\n\n\n\n

Als u een franchisewinkel heeft, heeft u toestemming gekregen om de naam, het logo, de merchandise en andere kenmerken van een gevestigd bedrijf te gebruiken die aan dat bedrijf zijn gekoppeld. U profiteert ook van de naamsbekendheid van het bedrijf en, hopelijk, van het positieve imago bij klanten en de omringende gemeenschap. <\/p>\n\n\n\n

Om deze waardevolle gebruiksrechten te verkrijgen, betaalt u een franchisevergoeding en een percentage van de winkelomzet aan de gevestigde onderneming. Er kunnen ook andere vergoedingen van toepassing zijn. Voorbeelden van bekende franchises zijn onder andere Subway, McDonald's en UPS.<\/p>\n\n\n\n

Het bezitten van een franchise is aantrekkelijk omdat het betekent dat u niet helemaal opnieuw een bedrijf hoeft te beginnen en processen voor bedrijfsvoering, marketing en gezondheid en veiligheid hoeft te ontwikkelen. Sommige franchisenemers kunnen het toezicht door bedrijven echter beperkend vinden. Subway-franchisenemers verzetten zich bijvoorbeeld tegen de plannen van Subway om de $5-promotie opnieuw te introduceren. Metro's franchisevereniging<\/a> stelt: "Sinds de eerste iteratie van deze campagne heeft de toename van de verkoop van het verkeer de kosten van de inruil niet gecompenseerd." <\/p>\n\n\n\n

Franchisenemers kunnen zich ook zorgen maken over \u201caantasting<\/a>.\u201d Dat wil zeggen dat bedrijfslocaties te dicht zijn geopend en een andere bron van concurrentie bieden.<\/p>\n\n\n\n

\"Tijd<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Bedrijfseigen winkels<\/h3>\n\n\n\n

Wanneer het bedrijf de dienst uitmaakt, zullen ze aanzienlijk toezicht houden op die winkels die eigendom zijn van het bedrijf. Als bonus profiteert het bedrijf van lagere kosten dankzij op volume gebaseerde contracten met bedrijven die deze winkels bedienen. Organisaties kunnen hun bedrijfseigen winkels ook gebruiken om mini-magazijnen<\/a> om franchiselocaties in de buurt te bevoorraden.<\/p>\n\n\n\n

Hoewel het moederbedrijf profiteert van deze operationele voordelen en effici\u00ebntie, is er ook een keerzijde aan het hebben van eigen winkels: het bedrijf accepteert ook de operationele risico's van de winkels. Een slecht presterende winkel genereert bijvoorbeeld lagere winsten voor het moederbedrijf, wat mogelijk ook van invloed is op de bedrijfsresultaten. <\/p>\n\n\n\n

Omdat franchisenemers zelfstandige eigenaren zijn, hebben ze vaak meer te verliezen dan winkelmanagers op bedrijfslocaties. Als gevolg hiervan hebben franchiselocaties de neiging om: beter presteren<\/a> dan eigen winkels.<\/p>\n\n\n\n

een franchise beheren versus een winkel in eigendom van een bedrijf<\/h2>\n\n\n\n

Franchises en eigen winkels hebben overeenkomsten en verschillen in hun dagelijkse werking. Stel je de volgende situatie voor:<\/p>\n\n\n\n

1. Dagelijkse werkzaamheden<\/h2>\n\n\n\n

Overeenkomsten van bewerkingen<\/h3>\n\n\n\n

Of de winkel nu een franchise is of een winkel die eigendom is van het bedrijf en wordt beheerd door een retailmanager, de basis van de operatie is hetzelfde. Typische dagelijkse winkelactiviteiten omvatten verkoop en klantenservice. Winkelinventaris en merchandisingfuncties<\/a> producten in de schappen krijgen. Consequente aandacht voor boekhouding en financieel beheer zal helpen beide typen winkels overeind te houden.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Fotocredit: Shutterstock<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Verschillen in bewerkingen<\/h3>\n\n\n\n

Een franchisenemer heeft een heel andere motivatie dan een eigen winkelmanager. Een franchisenemer heeft zijn eigen geld ge\u00efnvesteerd en loopt het risico zijn investering te verliezen als hij zich niet inspant om effici\u00ebnt te werken. Als zodanig is de eigenaar of manager van de franchise waarschijnlijk meer hands-on en in sommige gevallen nemen ze zelfs willekeurige beslissingen over hoe de winkel zou moeten draaien.<\/p>\n\n\n\n

Dit kan zowel een goede als een slechte zaak zijn. Sommige beslissingen, zoals lokale initiatieven, kunnen gunstig zijn voor het filiaal en het franchisebedrijf als geheel. Dat gezegd hebbende, kunnen bepaalde willekeurig genomen acties - zoals het verlagen van prijzen zonder de volledige steun van het hoofdkantoor - de bottom line kosten. <\/p>\n\n\n\n

De mensen op het hoofdkantoor en individuele winkeleigenaren of -managers moeten open communiceren en samenwerken om de juiste operationele balans te vinden. Aan de ene kant moet het hoofdkantoor erkennen dat lokale franchisenemers hun markt het beste kennen en dat ze gekwalificeerd zijn om bepaalde beslissingen te nemen. Het hoofdkantoor moet de grens trekken als het gaat om bepaalde taken waarvoor goedkeuring van het hoofdkantoor nodig is, zoals prijzen, arbeidsreglementen of dure marketinginitiatieven.<\/p>\n\n\n\n

Middelen om de communicatie tussen franchisegever\/franchisenemer te verbeteren<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n