{"id":5954,"date":"2021-10-26T15:16:04","date_gmt":"2021-10-26T20:16:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.bindy.com\/?p=5954"},"modified":"2025-09-03T09:04:49","modified_gmt":"2025-09-03T13:04:49","slug":"3-cose-di-cui-hai-bisogno-per-far-crescere-la-tua-attivita-di-vendita-al-dettaglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bindy.com\/it\/3-things-you-need-to-grow-your-retail-business\/","title":{"rendered":"3 cose di cui hai bisogno per far crescere la tua attivit\u00e0 di vendita al dettaglio"},"content":{"rendered":"

Un'organizzazione di vendita al dettaglio ha molte parti mobili. Ecco tre cose che devi fare per far crescere la tua attivit\u00e0 di vendita al dettaglio.<\/p>\n\n\n\n

Comunicazione precisa e veloce <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Preciso e veloce comunicazione<\/a> dalla sede centrale ai negozi \u00e8 essenziale per il successo di un'organizzazione di vendita al dettaglio.<\/p>\n\n\n\n

Ogni negozio \u00e8 un ambasciatore del marchio che parla per l'intero marchio. Il mancato rispetto degli standard del marchio o l'esecuzione di programmi non danneggia solo le vendite e la reputazione di un negozio, ma danneggia tutti gli altri negozi. Spetta alla sede centrale disporre dei processi e dei sistemi in atto per garantire che gli standard e i programmi siano comunicati, eseguiti, misurati e seguiti.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Riattrezzamento e processi di aggiornamento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

"Ci stiamo espandendo a ovest". \u201cStiamo aprendo 20 nuovi negozi\u201d. La crescita del commercio al dettaglio \u00e8 celebrata ma notoriamente difficile da raggiungere. La crescita pu\u00f2 essere rischiosa e costosa. Sottolinea i tuoi processi, strumenti e team. Per crescere con successo da 100 a 500 negozi, da 500 a 1.000 o da 1.000 a 3.000, i rivenditori incentrati sulla crescita devono ripensare... e riorganizzare.<\/p>\n\n\n\n

Per fortuna, le tecnologie cloud hanno potenziato la esecuzione al dettaglio<\/a> spazio. Mettere in atto i giusti processi non spetta ai rivenditori che possono permetterselo, ma a coloro che sono disposti a realizzarlo. Non \u00e8 una questione di convenienza, \u00e8 una questione di determinazione, di impegno nell\u2019esecuzione in negozio per far crescere la tua attivit\u00e0 di vendita al dettaglio.<\/p>\n\n\n\n

Pertanto il rivenditore con 100 negozi pu\u00f2 operare come un rivenditore con 500 negozi, in modo efficiente ed economicamente vantaggioso. Il rivenditore da 500 negozi pu\u00f2 operare come una catena da 1.000 negozi, controllare la qualit\u00e0, superare le pratiche burocratiche e concentrarsi su ci\u00f2 che conta davvero, come l'esecuzione del programma stagionale, il merchandising e l'esperienza in negozio. Il rivenditore con 1.000 negozi pu\u00f2 pianificare il futuro, sfruttare l\u2019automazione per controllare la qualit\u00e0 e ridurre al minimo i rischi, su larga scala.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

I clienti hanno aspettative, non deluderli<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Hai mai sentito un cliente dire "Sono entrato in un negozio ed \u00e8 stato terribile. Il negozio era troppo pulito, gli scaffali troppo ben forniti, il servizio troppo cordiale e la fila troppo breve\u201d? No? Questo perch\u00e9 i clienti entrano nei tuoi negozi con aspettative. Non si aspettano e non vogliono che il tuo personale di vendita si comporti come robot, ma non vogliono nemmeno essere delusi.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

A nessuno piace un negozio disordinato, prodotti senza etichetta e personale scortese. A nessuno piace aspettare perch\u00e9 il negozio \u00e8 disorganizzato, poco preparato o mal gestito. In media, 42%<\/a> del cliente smette di fare acquisti con un marchio dopo due brutte esperienze.<\/p>\n\n\n\n

Gli standard garantiscono che i tuoi negozi operino a un certo livello progettato per soddisfare i tuoi clienti, incrementare le vendite e proteggere il tuo marchio<\/a>. Gli standard proteggono il marchio da una cattiva esecuzione e da valori anomali che potrebbero essere pochi e rari ma che possono arrecare gravi danni a un marchio, in particolare nell\u2019era dei social media.<\/p>\n\n\n

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\"Esperienza<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La perfezione \u00e8 un viaggio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un negozio al dettaglio ha molte parti mobili in un dato giorno. Per questo motivo, non esiste un negozio perfetto o una visita in negozio perfetta. Il fatturato avviene. Il tempo accade. Gli errori umani accadono. Anche i migliori gestori di negozi lasciano che una cosa o due cadano attraverso le crepe, di tanto in tanto.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Lo scopo di un audit al dettaglio o di una visita in negozio non \u00e8 quello di valutare il negozio, ma di migliorare le vendite e i profitti del negozio. La perfezione \u00e8 un viaggio, non una destinazione. Non preoccuparti del punteggio, cogli l'opportunit\u00e0<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

COGLIERE L'OPPORTUNIT\u00c0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Allora qual \u00e8 l'opportunit\u00e0? Per un manager di distretto, l'opportunit\u00e0 \u00e8 quella di mantenere i propri negozi al standard pi\u00f9 elevati<\/a>. Qualsiasi cosa di meno \u00e8 ingiusta nei confronti del marchio, del direttore del negozio e dei clienti. Per un direttore di negozio, l'opportunit\u00e0 \u00e8 sostenere ed eseguire tali standard.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un'organizzazione di vendita al dettaglio ha molte parti mobili. Ecco tre cose che devi fare per far crescere la tua attivit\u00e0 di vendita al dettaglio. Comunicazione rapida e precisa Una comunicazione rapida e precisa dalla sede centrale ai negozi \u00e8 essenziale per il successo di un'organizzazione di vendita al dettaglio. Ogni negozio \u00e8 un ambasciatore del marchio che parla per l'intero marchio. 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