{"id":49999,"date":"2021-10-26T15:16:26","date_gmt":"2021-10-26T20:16:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bindy.com\/?p=49999"},"modified":"2024-08-20T09:41:55","modified_gmt":"2024-08-20T13:41:55","slug":"8-errori-comuni-che-i-datori-di-lavoro-del-commercio-al-dettaglio-commettono-quando-cercano-di-premiare-i-membri-del-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bindy.com\/it\/8-common-mistakes-retail-employers-make-when-trying-to-reward-team-members\/","title":{"rendered":"8 errori comuni che i datori di lavoro al dettaglio commettono quando cercano di premiare i membri del team"},"content":{"rendered":"

La maggior parte delle persone sarebbe d'accordo sul fatto che premi e programmi di riconoscimento possono essere efficaci nel motivare i dipendenti. Dati dal gateway premio<\/a> mostra che 90% dei professionisti delle risorse umane ritiene che questi programmi aiutino a guidare i risultati aziendali. Inoltre, ricerca di Deloitte<\/a> trovato un'elevata correlazione tra riconoscimento e coinvolgimento dei dipendenti. Lo studio ha rilevato che le organizzazioni che implementano iniziative di riconoscimento hanno una produttivit\u00e0 e prestazioni dei lavoratori 14% pi\u00f9 elevate rispetto a quelle che non lo fanno. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anche i lavoratori pi\u00f9 impegnati tendono a rimanere pi\u00f9 a lungo. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente importante nel settore della vendita al dettaglio, che vede un tasso di rotazione dei dipendenti di 60%<\/a> \u2014 molto al di sopra della media generale di 17.8%<\/a>. Per mantenere i membri del personale a lungo termine, \u00e8 necessario mantenerli felici e motivati. E uno dei modi per farlo \u00e8 attraverso un programma di premi per i dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

Detto questo, non tutti i programmi di incentivazione dei dipendenti sono uguali. Per massimizzare i vantaggi di queste iniziative (ad es. aumento del morale dei dipendenti, efficienza, ecc.), \u00e8 necessario assicurarsi di implementare le giuste strategie e tattiche. <\/p>\n\n\n\n

Per aiutarti a raggiungere questo obiettivo, abbiamo incontrato alcuni esperti e abbiamo chiesto loro di condividere gli errori pi\u00f9 comuni che i datori di lavoro commettono quando cercano di premiare i membri del team e cosa fare invece. <\/p>\n\n\n\n

Dai un'occhiata qui sotto. <\/p>\n\n\n\n

Affidarsi a una sola persona per decidere chi viene premiato o riconosciuto <\/h2>\n\n\n\n

Quando si tratta di riconoscimenti e ricompense per i dipendenti del personale di vendita al dettaglio, \u00e8 ovviamente necessario che qualcuno decida chi ricever\u00e0 il premio. Tuttavia, affidare questa responsabilit\u00e0 a una sola persona (di solito il responsabile o il supervisore del negozio) \u00e8 un errore, afferma Craig Miller, co-fondatore di Academia Labs LLC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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"Le persone tendono ad essere molto soggettive e tendono a favorire una cosa rispetto all'altra, quindi dare il potere decisionale a una sola persona non \u00e8 affatto vantaggioso. Sebbene il supervisore conosca i compiti e i livelli di produttivit\u00e0 di ciascuno dei membri del suo team, c'\u00e8 ancora la possibilit\u00e0 che possa favorire qualcuno, consciamente o inconsciamente", dice. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Come evitare questo errore<\/h3>\n\n\n\n

Per evitare questo errore, Miller consiglia di creare un comitato di premi e riconoscimenti, composto da un gruppo di dipendenti. Questo comitato avr\u00e0 il compito di deliberare su chi merita un premio. <\/p>\n\n\n\n

\u00c8 un processo equo e, secondo lui, aiuter\u00e0 a prevenire eventuali dubbi dei dipendenti che potrebbero sorgere.<\/p>\n\n\n\n

Dovresti anche cambiare i membri del comitato ogni anno per "mantenere l'onore e l'eccellenza del sistema di assegnazione". <\/p>\n\n\n\n

Non riuscendo a ottenere feedback dai dipendenti al dettaglio, chiedi il contributo dei dipendenti<\/h2>\n\n\n\n

I membri del tuo staff sono quelli che ottengono i premi, quindi \u00e8 giusto chiedere il loro contributo durante l'elaborazione della tua strategia. Non farlo e presumere che tu sappia cosa \u00e8 meglio per il tuo team "toglie l'agenzia e l'autonomia dei dipendenti stessi", afferma Ryan Craver, co-fondatore di Mallary di Matteo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Se non ricevi input dal tuo team, potresti finire con una strategia di premi che non li motiva o non li attrae. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Come evitare questo errore<\/h3>\n\n\n\n

Assicurati di ottenere un feedback dal tuo team prima di avviare il tuo programma di premi per i dipendenti. Secondo Craver, questo pu\u00f2 essere fatto attraverso "un sondaggio anonimo che consente ai dipendenti di valutare i modi pi\u00f9 efficaci in cui i datori di lavoro possono riconoscere gli sforzi dei propri dipendenti".<\/p>\n\n\n\n

"Sebbene sia un piccolo gesto, questo \u00e8 un passo necessario per garantire che i dipendenti siano il pi\u00f9 motivati possibile", aggiunge. <\/p>\n\n\n\n

Non essere trasparente con il tuo processo<\/h2>\n\n\n\n

Dopo aver appianato i dettagli del tuo programma e come funziona, non dimenticare di condividerlo con il resto del tuo team. Saltare questo passaggio pu\u00f2 generare sfiducia tra i tuoi dipendenti. <\/p>\n\n\n\n

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\u201cUn errore comune quando si premiano i dipendenti \u00e8 la mancanza di trasparenza su come sono stati scelti i premiati. Ci\u00f2 pu\u00f2 portare i dipendenti a dubitare della validit\u00e0 del premio e pu\u00f2 creare ulteriore divisione nell'azienda", afferma Tony Grenier, CEO di Globale Strumentale<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Come evitare questo errore<\/h3>\n\n\n\n
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\u201cPer evitare che ci\u00f2 accada, l'ente dei premi e dei riconoscimenti dovrebbe spiegare adeguatamente le categorie dei premi e il sistema di classificazione in modo che i dipendenti sappiano a che punto si trovano. In questo modo, quando verranno annunciati i vincitori, i dipendenti non dubiteranno della sua validit\u00e0", afferma Grenier.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Quindi, assicurati di spiegare il tuo programma di premi prima dell'implementazione. A seconda della complessit\u00e0 delle tue iniziative, pu\u00f2 avere senso creare documenti esplicativi o FAQ che descrivono:<\/p>\n\n\n\n