Questo articolo esplora i vantaggi e le considerazioni quando si tratta di assumere ex dipendenti e le domande che i rivenditori dovrebbero porre se prendono in considerazione una riassunzione.<\/p>\n\n\n\n
I vantaggi della riassunzione di dipendenti<\/h2>\n\n\n\n
Il congedo o il licenziamento a causa di COVID-19, il lavoro stagionale e la semplice ricerca di un lavoro altrove sono motivi comuni per cui i dipendenti lasciano il loro lavoro al dettaglio. Supponendo che il dipendente se ne vada in buoni rapporti, non dovresti escluderlo dalla nuova domanda. In effetti, ci sono diversi vantaggi nell'assumere un ex dipendente.<\/p>\n\n\n\n
Avrai costi di assunzione inferiori<\/h3>\n\n\n\n\n"L'assunzione di nuovi dipendenti richiederebbe molto lavoro, dalla formazione e dal fornire loro le conoscenze relative alla tua attivit\u00e0", spiega Robert Johnson, fondatore di Segheria<\/a>. "D'altra parte, la riassunzione dei dipendenti richieder\u00e0 solo un piccolo aggiornamento e comporterebbe bassi costi di assunzione, quindi la produttivit\u00e0 all'interno dell'azienda \u00e8 pi\u00f9 efficiente".<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nIl costo medio di assunzione di un dipendente varia notevolmente, ma la ricerca mostra a la riassunzione costa la met\u00e0<\/a> come nuovo dipendente netto. Riassumere un ex dipendente \u00e8 spesso meno costoso e si traduce in un processo di inserimento pi\u00f9 rapido. <\/p>\n\n\n\nAssumere un nuovo dipendente significa insegnare le conoscenze tecniche e le conoscenze culturali necessarie per la posizione. La formazione su un solo sistema POS pu\u00f2 richiedere diversi giorni e anche ottenere la "configurazione del terreno" richiede tempo. Riportare indietro un ex dipendente pu\u00f2 ridurre o eliminare il tempo necessario per mettere qualcuno al passo.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Bindy-Banner-ads-with-Iph13_LinkedIn-1-copie-17-800.png?resize=700%2C366&ssl=1\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nMeno preoccupazioni per l'adattamento culturale<\/h3>\n\n\n\n
Un vantaggio incommensurabile di una riassunzione \u00e8 la loro comprensione della cultura del business. Non dover insegnare gli aspetti immateriali della cultura aziendale riduce significativamente il tempo necessario per mettere qualcuno al passo. <\/p>\n\n\n\n
Ci\u00f2 pu\u00f2 anche avere un impatto sulla percezione della cultura aziendale da parte di altri dipendenti dell'azienda. Riassumere un ex dipendente dimostra che l'azienda apprezza le sue persone e non nutre rancore se qualcuno se ne va volontariamente. Il ritorno dei dipendenti pu\u00f2 anche influenzare la mentalit\u00e0 "l'erba \u00e8 sempre pi\u00f9 verde" mostrando che stanno optando per il ritorno, migliorando cos\u00ec potenzialmente un ulteriore logoramento.<\/p>\n\n\n\n
La tua azienda potrebbe trarre vantaggio dalle nuove competenze del dipendente<\/h3>\n\n\n\n
Se un dipendente parte per un'altra opportunit\u00e0 e poi ritorna, anche la tua azienda pu\u00f2 beneficiare delle competenze aggiuntive che ha acquisito. Nuove competenze ed esperienza lavorativa continua spesso rendono un dipendente pi\u00f9 completo. Acquisendo diverse esperienze lavorative, una riassunta pu\u00f2 tornare meglio attrezzata e pi\u00f9 produttiva.<\/p>\n\n\n\n
Cosa considerare con la riassunzione<\/h2>\n\n\n\n
A seconda del motivo e delle circostanze della partenza, potrebbero esserci rischi di una nuova assunzione e dovrebbero essere considerate diverse variabili. <\/p>\n\n\n\n
Durante il COVID-19, quasi 2 milioni<\/a> i lavoratori al dettaglio in negozio sono stati licenziati temporaneamente o permanentemente. Sebbene questi licenziamenti fossero in gran parte al di fuori del controllo del datore di lavoro, gli ex dipendenti potevano nutrire cattivi sentimenti di risentimento per essere uno dei licenziamenti o dei licenziamenti. Questo non sar\u00e0 sempre il caso, ma durante il processo di intervista e la revisione del colloquio di uscita dovrebbe essere prestata particolare attenzione per garantire che le lamentele non vengano trattenute al loro ritorno. In tal caso, potrebbe essere meglio riconsiderare la decisione di assunzione. <\/p>\n\n\n\nEcco alcune domande da considerare quando stai pensando di assumere un ex dipendente. <\/p>\n\n\n\n
Quali sono state le circostanze della separazione? <\/h3>\n\n\n\n
Il lavoro stagionale, i licenziamenti per esigenze aziendali, la separazione avviata dai dipendenti e le cessazioni basate sulle prestazioni non sono ritenute uguali. Guardare il motivo della separazione \u00e8 il primo passo per determinare se sono idonei per la riassunzione.<\/p>\n\n\n\n
Da quanto tempo sono stati via e i loro ex colleghi sono ancora impiegati?<\/h3>\n\n\n\n
Se un dipendente \u00e8 assente per un breve periodo di tempo ed era in regola al momento della partenza, riportarlo indietro pu\u00f2 essere semplice. Se il dipendente \u00e8 stato assente per un lungo periodo di tempo o l'attivit\u00e0 \u00e8 cambiata in modo significativo in sua assenza, il processo potrebbe sembrare pi\u00f9 simile a un nuovo assunto. Non tutte le riassunti saranno le stesse dati questi fattori. Quando si reintegra, la leadership dovrebbe comunicare chiaramente con il riassunto per assicurarsi che siano adeguatamente supportati.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/finance_works_here_800.png?w=700&ssl=1\")
<\/a>https:\/\/bindy.com\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nQuesto candidato ha ottenuto risultati migliori in precedenza e ora \u00e8 il candidato migliore?<\/h3>\n\n\n\n
Un vantaggio di considerare una riassunzione sono le informazioni documentate sulle loro prestazioni. Se prima erano ad alte prestazioni, la ricerca mostra il loro le prestazioni rimarranno probabilmente le stesse<\/a> al momento della riassunzione. La valutazione del loro lavoro precedente fornisce spunti unici che possono essere ottenuti solo dall'avere una storia lavorativa precedente.<\/p>\n\n\n\nIl colloquio di uscita ha rivelato informazioni rilevanti che indicano una riassunzione ad alto rischio?<\/h3>\n\n\n\n
Se \u00e8 stata condotta un'intervista di uscita, utilizzarla come fonte di informazioni pu\u00f2 essere illuminante. Se ne sono andati perch\u00e9 infelici? O hanno semplicemente perseguito un'opportunit\u00e0 di crescita professionale? La risposta a ci\u00f2 pu\u00f2 essere altamente indicativa se il loro re-onboarding sarebbe adatto e dimostra anche l'importanza di condurre interviste di uscita.<\/p>\n\n\n\n
Riassunzione ex dipendenti: 3 consigli per farlo bene<\/h2>\n\n\n\n
Ora che abbiamo trattato le considerazioni chiave sulla riassunzione dei dipendenti precedenti, diamo un'occhiata ad alcune best practice per garantire che il processo si svolga senza intoppi. <\/p>\n\n\n\n
Falli passare attraverso un processo formale<\/h3>\n\n\n\n
Quando si considera una riassunzione, \u00e8 necessario osservare un colloquio e un processo formale di domanda. Questo prepara i responsabili delle assunzioni al successo e ufficializza il processo per tutti i candidati. Aderire alle pratiche di assunzione regolari come standard per tutti i candidati aiuta a ridurre i pregiudizi durante il colloquio al fine di assumere la persona pi\u00f9 adatta. <\/p>\n\n\n\n
\nCome dice Johnson, "essere riassunti non deve dare loro un vantaggio per tornare facilmente in azienda. Dovresti comunque lasciarli seguire con il giusto processo in quanto ci\u00f2 ti aiuter\u00e0 a stabilire aspettative chiare e quindi non sar\u00e0 ingiusto nei confronti degli altri dipendenti".<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/staff_works_here_800.png?w=700&ssl=1\")
<\/a>https:\/\/bindy.com\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nAssicurati che i problemi passati (se presenti) non si ripresentino<\/h3>\n\n\n\n
Se il candidato ha avuto problemi precedenti durante il suo impiego, vale la pena approfondire per assicurarsi che non si presentino quando il candidato viene riassunto. <\/p>\n\n\n\n
\n"Se la tua ex dipendente ha avuto dei dubbi durante il suo colloquio di uscita, o se i dipendenti attuali si sono gi\u00e0 aperti su potenziali problemi, \u00e8 importante sollevarli durante il colloquio", afferma Diego Cardini fondatore e direttore di Il Ninja del tamburo<\/a>. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n\u201cL'idea qui \u00e8 di vedere se i problemi precedenti riemergeranno e avranno un impatto sulle capacit\u00e0 dell'ex dipendente. Se ha avuto problemi con l'azienda in passato, vorr\u00e0 sapere che sono stati risolti. Dovresti anche sollevare eventuali dubbi sulle prestazioni o sull'idoneit\u00e0 del dipendente. \u00c8 una tecnica eccellente per ridurre le possibilit\u00e0 che il candidato boomerang si dimetta non appena viene riassunto.<\/p>\n\n\n\n
Gestisci le aspettative in modo corretto<\/h3>\n\n\n\n
Stabilire le giuste aspettative \u00e8 d'obbligo, afferma Igor Avidon, fondatore e capo stratega di Gruppo Marketing Avidon<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\u201cFai conoscere al tuo dipendente le tue nuove aspettative per assicurarti che tutti siano d'accordo. Trattali come qualsiasi altro nuovo dipendente e fai sapere loro a chi dovrebbero fare rapporto e a chi dovrebbero rivolgersi in caso di domande o dubbi. Non dare per scontato che sappiano tutto solo perch\u00e9 hanno gi\u00e0 lavorato con te".<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
La linea di fondo<\/h2>\n\n\n\n
Le decisioni di riassunzione sono incredibilmente sfumate. Un approccio consapevole e domande ponderate ti aiuteranno a fare la scelta migliore quando consideri chi portare nei tuoi team. Si spera che i consigli di cui sopra ti diano un po' di chiarezza su come andare avanti con i tuoi sforzi di riassunzione. <\/p>\n\n\n\n
Circa l'autore:<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/francesanicasio.jpeg?resize=193%2C193&ssl=1\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nFrancesca Nicasio<\/a>\u00a0\u00e8 un'esperta di vendita al dettaglio, stratega di contenuti B2B e LinkedIn TopVoice. Scrive di tendenze, suggerimenti e best practice che consentono ai rivenditori di aumentare le vendite e servire meglio i clienti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Al momento dell'assunzione, tutte le aziende cercano di fare una cosa: portare la persona migliore per il lavoro. Tuttavia, questo \u00e8 pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi, poich\u00e9 il mercato del lavoro pu\u00f2 essere un ambiente complesso e competitivo. Per non parlare del fatto che l'economia globale \u00e8 stata scossa dagli eventi del 2020, quindi il commercio al dettaglio e altri settori sono cambiati... Continua a leggere Come assumere ex dipendenti al dettaglio<\/span>
"L'assunzione di nuovi dipendenti richiederebbe molto lavoro, dalla formazione e dal fornire loro le conoscenze relative alla tua attivit\u00e0", spiega Robert Johnson, fondatore di Segheria<\/a>. "D'altra parte, la riassunzione dei dipendenti richieder\u00e0 solo un piccolo aggiornamento e comporterebbe bassi costi di assunzione, quindi la produttivit\u00e0 all'interno dell'azienda \u00e8 pi\u00f9 efficiente".<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Il costo medio di assunzione di un dipendente varia notevolmente, ma la ricerca mostra a la riassunzione costa la met\u00e0<\/a> come nuovo dipendente netto. Riassumere un ex dipendente \u00e8 spesso meno costoso e si traduce in un processo di inserimento pi\u00f9 rapido. <\/p>\n\n\n\n Assumere un nuovo dipendente significa insegnare le conoscenze tecniche e le conoscenze culturali necessarie per la posizione. La formazione su un solo sistema POS pu\u00f2 richiedere diversi giorni e anche ottenere la "configurazione del terreno" richiede tempo. Riportare indietro un ex dipendente pu\u00f2 ridurre o eliminare il tempo necessario per mettere qualcuno al passo.<\/p>\n\n\n\n Un vantaggio incommensurabile di una riassunzione \u00e8 la loro comprensione della cultura del business. Non dover insegnare gli aspetti immateriali della cultura aziendale riduce significativamente il tempo necessario per mettere qualcuno al passo. <\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 pu\u00f2 anche avere un impatto sulla percezione della cultura aziendale da parte di altri dipendenti dell'azienda. Riassumere un ex dipendente dimostra che l'azienda apprezza le sue persone e non nutre rancore se qualcuno se ne va volontariamente. Il ritorno dei dipendenti pu\u00f2 anche influenzare la mentalit\u00e0 "l'erba \u00e8 sempre pi\u00f9 verde" mostrando che stanno optando per il ritorno, migliorando cos\u00ec potenzialmente un ulteriore logoramento.<\/p>\n\n\n\n Se un dipendente parte per un'altra opportunit\u00e0 e poi ritorna, anche la tua azienda pu\u00f2 beneficiare delle competenze aggiuntive che ha acquisito. Nuove competenze ed esperienza lavorativa continua spesso rendono un dipendente pi\u00f9 completo. Acquisendo diverse esperienze lavorative, una riassunta pu\u00f2 tornare meglio attrezzata e pi\u00f9 produttiva.<\/p>\n\n\n\n A seconda del motivo e delle circostanze della partenza, potrebbero esserci rischi di una nuova assunzione e dovrebbero essere considerate diverse variabili. <\/p>\n\n\n\n Durante il COVID-19, quasi 2 milioni<\/a> i lavoratori al dettaglio in negozio sono stati licenziati temporaneamente o permanentemente. Sebbene questi licenziamenti fossero in gran parte al di fuori del controllo del datore di lavoro, gli ex dipendenti potevano nutrire cattivi sentimenti di risentimento per essere uno dei licenziamenti o dei licenziamenti. Questo non sar\u00e0 sempre il caso, ma durante il processo di intervista e la revisione del colloquio di uscita dovrebbe essere prestata particolare attenzione per garantire che le lamentele non vengano trattenute al loro ritorno. In tal caso, potrebbe essere meglio riconsiderare la decisione di assunzione. <\/p>\n\n\n\n Ecco alcune domande da considerare quando stai pensando di assumere un ex dipendente. <\/p>\n\n\n\n Il lavoro stagionale, i licenziamenti per esigenze aziendali, la separazione avviata dai dipendenti e le cessazioni basate sulle prestazioni non sono ritenute uguali. Guardare il motivo della separazione \u00e8 il primo passo per determinare se sono idonei per la riassunzione.<\/p>\n\n\n\n Se un dipendente \u00e8 assente per un breve periodo di tempo ed era in regola al momento della partenza, riportarlo indietro pu\u00f2 essere semplice. Se il dipendente \u00e8 stato assente per un lungo periodo di tempo o l'attivit\u00e0 \u00e8 cambiata in modo significativo in sua assenza, il processo potrebbe sembrare pi\u00f9 simile a un nuovo assunto. Non tutte le riassunti saranno le stesse dati questi fattori. Quando si reintegra, la leadership dovrebbe comunicare chiaramente con il riassunto per assicurarsi che siano adeguatamente supportati.<\/p>\n\n\n\n Un vantaggio di considerare una riassunzione sono le informazioni documentate sulle loro prestazioni. Se prima erano ad alte prestazioni, la ricerca mostra il loro le prestazioni rimarranno probabilmente le stesse<\/a> al momento della riassunzione. La valutazione del loro lavoro precedente fornisce spunti unici che possono essere ottenuti solo dall'avere una storia lavorativa precedente.<\/p>\n\n\n\n Se \u00e8 stata condotta un'intervista di uscita, utilizzarla come fonte di informazioni pu\u00f2 essere illuminante. Se ne sono andati perch\u00e9 infelici? O hanno semplicemente perseguito un'opportunit\u00e0 di crescita professionale? La risposta a ci\u00f2 pu\u00f2 essere altamente indicativa se il loro re-onboarding sarebbe adatto e dimostra anche l'importanza di condurre interviste di uscita.<\/p>\n\n\n\n Ora che abbiamo trattato le considerazioni chiave sulla riassunzione dei dipendenti precedenti, diamo un'occhiata ad alcune best practice per garantire che il processo si svolga senza intoppi. <\/p>\n\n\n\n Quando si considera una riassunzione, \u00e8 necessario osservare un colloquio e un processo formale di domanda. Questo prepara i responsabili delle assunzioni al successo e ufficializza il processo per tutti i candidati. Aderire alle pratiche di assunzione regolari come standard per tutti i candidati aiuta a ridurre i pregiudizi durante il colloquio al fine di assumere la persona pi\u00f9 adatta. <\/p>\n\n\n\n Come dice Johnson, "essere riassunti non deve dare loro un vantaggio per tornare facilmente in azienda. Dovresti comunque lasciarli seguire con il giusto processo in quanto ci\u00f2 ti aiuter\u00e0 a stabilire aspettative chiare e quindi non sar\u00e0 ingiusto nei confronti degli altri dipendenti".<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Se il candidato ha avuto problemi precedenti durante il suo impiego, vale la pena approfondire per assicurarsi che non si presentino quando il candidato viene riassunto. <\/p>\n\n\n\n "Se la tua ex dipendente ha avuto dei dubbi durante il suo colloquio di uscita, o se i dipendenti attuali si sono gi\u00e0 aperti su potenziali problemi, \u00e8 importante sollevarli durante il colloquio", afferma Diego Cardini fondatore e direttore di Il Ninja del tamburo<\/a>. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u201cL'idea qui \u00e8 di vedere se i problemi precedenti riemergeranno e avranno un impatto sulle capacit\u00e0 dell'ex dipendente. Se ha avuto problemi con l'azienda in passato, vorr\u00e0 sapere che sono stati risolti. Dovresti anche sollevare eventuali dubbi sulle prestazioni o sull'idoneit\u00e0 del dipendente. \u00c8 una tecnica eccellente per ridurre le possibilit\u00e0 che il candidato boomerang si dimetta non appena viene riassunto.<\/p>\n\n\n\n Stabilire le giuste aspettative \u00e8 d'obbligo, afferma Igor Avidon, fondatore e capo stratega di Gruppo Marketing Avidon<\/a>.<\/p>\n\n\n\n \u201cFai conoscere al tuo dipendente le tue nuove aspettative per assicurarti che tutti siano d'accordo. Trattali come qualsiasi altro nuovo dipendente e fai sapere loro a chi dovrebbero fare rapporto e a chi dovrebbero rivolgersi in caso di domande o dubbi. Non dare per scontato che sappiano tutto solo perch\u00e9 hanno gi\u00e0 lavorato con te".<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Le decisioni di riassunzione sono incredibilmente sfumate. Un approccio consapevole e domande ponderate ti aiuteranno a fare la scelta migliore quando consideri chi portare nei tuoi team. Si spera che i consigli di cui sopra ti diano un po' di chiarezza su come andare avanti con i tuoi sforzi di riassunzione. <\/p>\n\n\n\n Circa l'autore:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Francesca Nicasio<\/a>\u00a0\u00e8 un'esperta di vendita al dettaglio, stratega di contenuti B2B e LinkedIn TopVoice. Scrive di tendenze, suggerimenti e best practice che consentono ai rivenditori di aumentare le vendite e servire meglio i clienti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Al momento dell'assunzione, tutte le aziende cercano di fare una cosa: portare la persona migliore per il lavoro. Tuttavia, questo \u00e8 pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi, poich\u00e9 il mercato del lavoro pu\u00f2 essere un ambiente complesso e competitivo. Per non parlare del fatto che l'economia globale \u00e8 stata scossa dagli eventi del 2020, quindi il commercio al dettaglio e altri settori sono cambiati... Continua a leggere Come assumere ex dipendenti al dettaglio<\/span> <\/a><\/figure>\n\n\n\nMeno preoccupazioni per l'adattamento culturale<\/h3>\n\n\n\n
La tua azienda potrebbe trarre vantaggio dalle nuove competenze del dipendente<\/h3>\n\n\n\n
Cosa considerare con la riassunzione<\/h2>\n\n\n\n
Quali sono state le circostanze della separazione? <\/h3>\n\n\n\n
Da quanto tempo sono stati via e i loro ex colleghi sono ancora impiegati?<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Questo candidato ha ottenuto risultati migliori in precedenza e ora \u00e8 il candidato migliore?<\/h3>\n\n\n\n
Il colloquio di uscita ha rivelato informazioni rilevanti che indicano una riassunzione ad alto rischio?<\/h3>\n\n\n\n
Riassunzione ex dipendenti: 3 consigli per farlo bene<\/h2>\n\n\n\n
Falli passare attraverso un processo formale<\/h3>\n\n\n\n
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<\/a>Assicurati che i problemi passati (se presenti) non si ripresentino<\/h3>\n\n\n\n
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Gestisci le aspettative in modo corretto<\/h3>\n\n\n\n
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La linea di fondo<\/h2>\n\n\n\n
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