Cet article explore les avantages et les consid\u00e9rations lorsqu'il s'agit de r\u00e9embaucher d'anciens employ\u00e9s, et les questions que les d\u00e9taillants devraient poser s'ils envisagent une r\u00e9embauche.<\/p>\n\n\n\n
Les avantages de r\u00e9embaucher des employ\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
Les cong\u00e9s ou les mises \u00e0 pied en raison de la COVID-19, les emplois saisonniers et la simple recherche d'un emploi ailleurs sont des raisons courantes pour lesquelles les employ\u00e9s quittent leur emploi dans le commerce de d\u00e9tail. En supposant que l'employ\u00e9 parte en bons termes, vous ne devez pas l'emp\u00eacher de pr\u00e9senter une nouvelle demande. En fait, il y a plusieurs avantages \u00e0 r\u00e9embaucher un ancien employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Vous aurez des co\u00fbts d'embauche r\u00e9duits<\/h3>\n\n\n\n\n"L'embauche de nouveaux employ\u00e9s repr\u00e9senterait beaucoup de travail, de la formation et de leur fournir les connaissances en ce qui concerne votre entreprise", explique Robert Johnson, fondateur de Scierie<\/a>. "D'un autre c\u00f4t\u00e9, la r\u00e9embauche d'employ\u00e9s ne demandera qu'un peu de remise \u00e0 niveau et entra\u00eenerait de faibles co\u00fbts d'embauche, par cons\u00e9quent, la productivit\u00e9 au sein de l'entreprise est plus efficace."<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nLe co\u00fbt moyen de l'int\u00e9gration d'un employ\u00e9 varie consid\u00e9rablement, mais la recherche montre un la r\u00e9embauche co\u00fbte deux fois moins cher<\/a> en tant que nouvel employ\u00e9 net. R\u00e9embaucher un ancien employ\u00e9 est souvent moins co\u00fbteux et se traduit par un processus d'int\u00e9gration plus rapide. <\/p>\n\n\n\nEmbaucher un nouvel employ\u00e9, c'est lui enseigner les connaissances techniques et les connaissances culturelles n\u00e9cessaires au poste. La formation sur un syst\u00e8me de point de vente seul peut prendre plusieurs jours, et obtenir la \u00ab\u00a0configuration du terrain\u00a0\u00bb prend \u00e9galement du temps. Faire revenir un ancien employ\u00e9 peut r\u00e9duire ou \u00e9liminer le temps n\u00e9cessaire pour mettre quelqu'un au courant.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Bindy-Banner-ads-with-Iph13_LinkedIn-1-copie-17-800.png?resize=700%2C366&ssl=1\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nMoins de soucis li\u00e9s \u00e0 l'ad\u00e9quation culturelle<\/h3>\n\n\n\n
Un avantage incommensurable d'une r\u00e9embauche est leur compr\u00e9hension de la culture de l'entreprise. Ne pas avoir \u00e0 enseigner les aspects immat\u00e9riels de la culture d'entreprise r\u00e9duit consid\u00e9rablement le temps n\u00e9cessaire pour mettre quelqu'un au courant. <\/p>\n\n\n\n
Cela peut \u00e9galement avoir un impact sur la perception de la culture d'entreprise par les autres employ\u00e9s de l'entreprise. R\u00e9embaucher un ancien employ\u00e9 montre que l'entreprise valorise ses employ\u00e9s et ne garde pas rancune si quelqu'un part volontairement. Les employ\u00e9s qui reviennent peuvent \u00e9galement affecter la mentalit\u00e9 "l'herbe est toujours plus verte" en montrant qu'ils choisissent de revenir, am\u00e9liorant ainsi potentiellement l'attrition.<\/p>\n\n\n\n
Votre entreprise peut b\u00e9n\u00e9ficier des nouvelles comp\u00e9tences de l'employ\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Si un employ\u00e9 part pour une autre opportunit\u00e9 et revient plus tard, votre entreprise peut \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires qu'il a acquises. De nouvelles comp\u00e9tences et une exp\u00e9rience de travail continue font souvent d'un employ\u00e9 un employ\u00e9 plus complet. En acqu\u00e9rant une exp\u00e9rience de travail diversifi\u00e9e, une personne r\u00e9embauch\u00e9e peut revenir mieux \u00e9quip\u00e9e et plus productive.<\/p>\n\n\n\n
Ce qu'il faut consid\u00e9rer lors d'une r\u00e9embauche<\/h2>\n\n\n\n
Selon la raison et les circonstances du d\u00e9part, il peut y avoir des risques de r\u00e9embauche et plusieurs variables doivent \u00eatre prises en compte. <\/p>\n\n\n\n
Pendant la COVID-19, pr\u00e8s de 2 millions<\/a> les travailleurs du commerce de d\u00e9tail en magasin ont \u00e9t\u00e9 temporairement ou d\u00e9finitivement licenci\u00e9s. Alors que ces licenciements \u00e9taient en grande partie hors du contr\u00f4le de l'employeur, les anciens employ\u00e9s pouvaient nourrir de mauvais sentiments de ressentiment pour avoir \u00e9t\u00e9 l'un des cong\u00e9s ou des licenciements. Ce ne sera pas toujours le cas, mais une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre accord\u00e9e lors du processus d'entretien et de l'examen de l'entretien de sortie pour s'assurer que les griefs ne sont pas retenus \u00e0 leur retour. Si cela s'av\u00e8re \u00eatre le cas, il peut \u00eatre pr\u00e9f\u00e9rable de reconsid\u00e9rer la d\u00e9cision d'embauche. <\/p>\n\n\n\nVoici quelques questions \u00e0 consid\u00e9rer lorsque vous envisagez de r\u00e9embaucher un ancien employ\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Quelles ont \u00e9t\u00e9 les circonstances de la s\u00e9paration ? <\/h3>\n\n\n\n
L'emploi saisonnier, les licenciements dus aux besoins de l'entreprise, les d\u00e9parts \u00e0 l'initiative des employ\u00e9s et les licenciements bas\u00e9s sur la performance ne sont pas \u00e9gaux. Examiner la raison de la s\u00e9paration est la premi\u00e8re \u00e9tape pour d\u00e9terminer s'ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la r\u00e9embauche.<\/p>\n\n\n\n
Depuis combien de temps sont-ils absents et leurs anciens coll\u00e8gues sont-ils toujours employ\u00e9s ?<\/h3>\n\n\n\n
Si un employ\u00e9 est parti pour une courte p\u00e9riode et qu'il \u00e9tait en r\u00e8gle au moment de son d\u00e9part, il peut \u00eatre facile de le faire revenir. Si l'employ\u00e9 est parti pendant une longue p\u00e9riode ou si l'entreprise a consid\u00e9rablement chang\u00e9 en son absence, le processus peut ressembler davantage \u00e0 une nouvelle embauche. Toutes les r\u00e9embauches ne seront pas identiques compte tenu de ces facteurs. Lors de la r\u00e9int\u00e9gration, la direction doit communiquer clairement avec la personne r\u00e9embauch\u00e9e pour s'assurer qu'elle est correctement prise en charge.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/finance_works_here_800.png?w=700&ssl=1\")
<\/a>https:\/\/bindy.com\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nCe candidat \u00e9tait-il auparavant tr\u00e8s performant et est-il le meilleur candidat maintenant\u00a0?<\/h3>\n\n\n\n
Un avantage d'envisager une r\u00e9embauche est l'information document\u00e9e sur leur performance. S'ils \u00e9taient tr\u00e8s performants auparavant, la recherche montre que leur les performances resteront probablement les m\u00eames<\/a> lors de la r\u00e9embauche. L'\u00e9valuation de leurs travaux ant\u00e9rieurs fournit des informations uniques qui ne peuvent \u00eatre obtenues qu'en ayant des ant\u00e9c\u00e9dents professionnels.<\/p>\n\n\n\nL'entretien de sortie a-t-il r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des informations pertinentes indiquant une r\u00e9embauche \u00e0 haut risque\u00a0?<\/h3>\n\n\n\n
Si une entrevue de sortie a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e, l'utiliser comme source d'information peut \u00eatre \u00e9clairant. Sont-ils partis parce qu'ils \u00e9taient malheureux ? Ou ont-ils simplement poursuivi une opportunit\u00e9 de croissance de carri\u00e8re? La r\u00e9ponse \u00e0 cette question peut \u00eatre tr\u00e8s indicative si leur r\u00e9int\u00e9gration serait un bon choix et d\u00e9montre \u00e9galement l'importance de mener des entretiens de sortie.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9embaucher d'anciens employ\u00e9s : 3 conseils pour bien faire les choses<\/h2>\n\n\n\n
Maintenant que nous avons couvert les principales consid\u00e9rations li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9embauche d'anciens employ\u00e9s, examinons quelques-unes des meilleures pratiques pour garantir le bon d\u00e9roulement du processus. <\/p>\n\n\n\n
Faites-leur passer par un processus formel<\/h3>\n\n\n\n
Lors de l'examen d'une r\u00e9embauche, un entretien et un processus de candidature formel doivent \u00eatre observ\u00e9s. Cela pr\u00e9pare les responsables du recrutement \u00e0 r\u00e9ussir et formalise le processus pour tous les candidats. Adh\u00e9rer aux pratiques d'embauche r\u00e9guli\u00e8res comme norme pour tous les candidats aide \u00e0 r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s lors des entretiens afin d'embaucher le meilleur candidat. <\/p>\n\n\n\n
\nComme le dit Johnson, \u00ab\u00a0\u00eatre r\u00e9embauch\u00e9s ne doit pas leur donner un avantage pour r\u00e9int\u00e9grer facilement l'entreprise. Vous devriez toujours les laisser suivre le bon processus, car cela vous aidera \u00e0 d\u00e9finir des attentes claires et ne sera donc pas injuste pour les autres employ\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/staff_works_here_800.png?w=700&ssl=1\")
<\/a>https:\/\/bindy.com\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nAssurez-vous que les probl\u00e8mes pass\u00e9s (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ne se reproduisent plus<\/h3>\n\n\n\n
Si le candidat a d\u00e9j\u00e0 eu des probl\u00e8mes pendant son emploi, il vaut la peine de les creuser pour s'assurer qu'ils ne se pr\u00e9sentent pas lorsque le candidat est r\u00e9embauch\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
\n"Si votre ancien employ\u00e9 a eu des inqui\u00e9tudes lors de son entretien de d\u00e9part, ou si les employ\u00e9s actuels ont d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 de probl\u00e8mes potentiels, il est important d'en parler lors de l'entretien", d\u00e9clare Diego Cardini, fondateur et directeur de Le ninja du tambour<\/a>. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n\u00ab L'id\u00e9e ici est de voir si les probl\u00e8mes ant\u00e9rieurs vont resurgir et avoir un impact sur la capacit\u00e9 de l'ancien employ\u00e9. S'il a eu des probl\u00e8mes avec l'entreprise dans le pass\u00e9, il voudra savoir qu'ils ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus. Vous devez \u00e9galement faire part de toute pr\u00e9occupation que vous avez au sujet de la performance ou de l'aptitude de l'employ\u00e9. C'est une excellente technique pour r\u00e9duire les chances que le candidat boomerang d\u00e9missionne d\u00e8s qu'il est r\u00e9embauch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
G\u00e9rer correctement les attentes<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9finir les bonnes attentes est un must, d\u00e9clare Igor Avidon, fondateur et strat\u00e8ge en chef chez Groupe Marketing Avidon<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\u00ab Informez votre employ\u00e9 de vos nouvelles attentes pour vous assurer que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d'onde. Traitez-les comme n'importe quel autre nouvel employ\u00e9 et dites-leur \u00e0 qui ils doivent se pr\u00e9senter et \u00e0 qui s'adresser s'ils ont des questions ou des pr\u00e9occupations. Ne pr\u00e9sumez pas qu'ils savent tout simplement parce qu'ils ont d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec vous.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
La ligne du bas<\/h2>\n\n\n\n
Les d\u00e9cisions de r\u00e9embauche sont incroyablement nuanc\u00e9es. Une approche r\u00e9fl\u00e9chie et des questions r\u00e9fl\u00e9chies vous aideront \u00e0 faire le meilleur choix lorsque vous envisagez de recruter dans vos \u00e9quipes. J'esp\u00e8re que les recommandations ci-dessus vous \u00e9claireront sur la fa\u00e7on d'aller de l'avant avec vos efforts de r\u00e9embauche. <\/p>\n\n\n\n
A propos de l'auteur:<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/francesanicasio.jpeg?resize=193%2C193&ssl=1\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nFrancesca Nicasio<\/a>\u00a0est experte en vente au d\u00e9tail, strat\u00e8ge en contenu B2B et LinkedIn TopVoice. Elle \u00e9crit sur les tendances, les conseils et les meilleures pratiques qui permettent aux d\u00e9taillants d'augmenter leurs ventes et de mieux servir leurs clients.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Lors de l'embauche, toutes les entreprises cherchent \u00e0 faire une chose : recruter la meilleure personne pour le poste. Cependant, c'est plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire, car le march\u00e9 des carri\u00e8res peut \u00eatre un environnement complexe et concurrentiel. Sans oublier que l'\u00e9conomie mondiale a \u00e9t\u00e9 \u00e9branl\u00e9e par les \u00e9v\u00e9nements de 2020, de sorte que le commerce de d\u00e9tail et d'autres industries ont chang\u00e9... Lire la suite Comment embaucher d'anciens employ\u00e9s du commerce de d\u00e9tail<\/span>
"L'embauche de nouveaux employ\u00e9s repr\u00e9senterait beaucoup de travail, de la formation et de leur fournir les connaissances en ce qui concerne votre entreprise", explique Robert Johnson, fondateur de Scierie<\/a>. "D'un autre c\u00f4t\u00e9, la r\u00e9embauche d'employ\u00e9s ne demandera qu'un peu de remise \u00e0 niveau et entra\u00eenerait de faibles co\u00fbts d'embauche, par cons\u00e9quent, la productivit\u00e9 au sein de l'entreprise est plus efficace."<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Le co\u00fbt moyen de l'int\u00e9gration d'un employ\u00e9 varie consid\u00e9rablement, mais la recherche montre un la r\u00e9embauche co\u00fbte deux fois moins cher<\/a> en tant que nouvel employ\u00e9 net. R\u00e9embaucher un ancien employ\u00e9 est souvent moins co\u00fbteux et se traduit par un processus d'int\u00e9gration plus rapide. <\/p>\n\n\n\n Embaucher un nouvel employ\u00e9, c'est lui enseigner les connaissances techniques et les connaissances culturelles n\u00e9cessaires au poste. La formation sur un syst\u00e8me de point de vente seul peut prendre plusieurs jours, et obtenir la \u00ab\u00a0configuration du terrain\u00a0\u00bb prend \u00e9galement du temps. Faire revenir un ancien employ\u00e9 peut r\u00e9duire ou \u00e9liminer le temps n\u00e9cessaire pour mettre quelqu'un au courant.<\/p>\n\n\n\n Un avantage incommensurable d'une r\u00e9embauche est leur compr\u00e9hension de la culture de l'entreprise. Ne pas avoir \u00e0 enseigner les aspects immat\u00e9riels de la culture d'entreprise r\u00e9duit consid\u00e9rablement le temps n\u00e9cessaire pour mettre quelqu'un au courant. <\/p>\n\n\n\n Cela peut \u00e9galement avoir un impact sur la perception de la culture d'entreprise par les autres employ\u00e9s de l'entreprise. R\u00e9embaucher un ancien employ\u00e9 montre que l'entreprise valorise ses employ\u00e9s et ne garde pas rancune si quelqu'un part volontairement. Les employ\u00e9s qui reviennent peuvent \u00e9galement affecter la mentalit\u00e9 "l'herbe est toujours plus verte" en montrant qu'ils choisissent de revenir, am\u00e9liorant ainsi potentiellement l'attrition.<\/p>\n\n\n\n Si un employ\u00e9 part pour une autre opportunit\u00e9 et revient plus tard, votre entreprise peut \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires qu'il a acquises. De nouvelles comp\u00e9tences et une exp\u00e9rience de travail continue font souvent d'un employ\u00e9 un employ\u00e9 plus complet. En acqu\u00e9rant une exp\u00e9rience de travail diversifi\u00e9e, une personne r\u00e9embauch\u00e9e peut revenir mieux \u00e9quip\u00e9e et plus productive.<\/p>\n\n\n\n Selon la raison et les circonstances du d\u00e9part, il peut y avoir des risques de r\u00e9embauche et plusieurs variables doivent \u00eatre prises en compte. <\/p>\n\n\n\n Pendant la COVID-19, pr\u00e8s de 2 millions<\/a> les travailleurs du commerce de d\u00e9tail en magasin ont \u00e9t\u00e9 temporairement ou d\u00e9finitivement licenci\u00e9s. Alors que ces licenciements \u00e9taient en grande partie hors du contr\u00f4le de l'employeur, les anciens employ\u00e9s pouvaient nourrir de mauvais sentiments de ressentiment pour avoir \u00e9t\u00e9 l'un des cong\u00e9s ou des licenciements. Ce ne sera pas toujours le cas, mais une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre accord\u00e9e lors du processus d'entretien et de l'examen de l'entretien de sortie pour s'assurer que les griefs ne sont pas retenus \u00e0 leur retour. Si cela s'av\u00e8re \u00eatre le cas, il peut \u00eatre pr\u00e9f\u00e9rable de reconsid\u00e9rer la d\u00e9cision d'embauche. <\/p>\n\n\n\n Voici quelques questions \u00e0 consid\u00e9rer lorsque vous envisagez de r\u00e9embaucher un ancien employ\u00e9. <\/p>\n\n\n\n L'emploi saisonnier, les licenciements dus aux besoins de l'entreprise, les d\u00e9parts \u00e0 l'initiative des employ\u00e9s et les licenciements bas\u00e9s sur la performance ne sont pas \u00e9gaux. Examiner la raison de la s\u00e9paration est la premi\u00e8re \u00e9tape pour d\u00e9terminer s'ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la r\u00e9embauche.<\/p>\n\n\n\n Si un employ\u00e9 est parti pour une courte p\u00e9riode et qu'il \u00e9tait en r\u00e8gle au moment de son d\u00e9part, il peut \u00eatre facile de le faire revenir. Si l'employ\u00e9 est parti pendant une longue p\u00e9riode ou si l'entreprise a consid\u00e9rablement chang\u00e9 en son absence, le processus peut ressembler davantage \u00e0 une nouvelle embauche. Toutes les r\u00e9embauches ne seront pas identiques compte tenu de ces facteurs. Lors de la r\u00e9int\u00e9gration, la direction doit communiquer clairement avec la personne r\u00e9embauch\u00e9e pour s'assurer qu'elle est correctement prise en charge.<\/p>\n\n\n\n Un avantage d'envisager une r\u00e9embauche est l'information document\u00e9e sur leur performance. S'ils \u00e9taient tr\u00e8s performants auparavant, la recherche montre que leur les performances resteront probablement les m\u00eames<\/a> lors de la r\u00e9embauche. L'\u00e9valuation de leurs travaux ant\u00e9rieurs fournit des informations uniques qui ne peuvent \u00eatre obtenues qu'en ayant des ant\u00e9c\u00e9dents professionnels.<\/p>\n\n\n\n Si une entrevue de sortie a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e, l'utiliser comme source d'information peut \u00eatre \u00e9clairant. Sont-ils partis parce qu'ils \u00e9taient malheureux ? Ou ont-ils simplement poursuivi une opportunit\u00e9 de croissance de carri\u00e8re? La r\u00e9ponse \u00e0 cette question peut \u00eatre tr\u00e8s indicative si leur r\u00e9int\u00e9gration serait un bon choix et d\u00e9montre \u00e9galement l'importance de mener des entretiens de sortie.<\/p>\n\n\n\n Maintenant que nous avons couvert les principales consid\u00e9rations li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9embauche d'anciens employ\u00e9s, examinons quelques-unes des meilleures pratiques pour garantir le bon d\u00e9roulement du processus. <\/p>\n\n\n\n Lors de l'examen d'une r\u00e9embauche, un entretien et un processus de candidature formel doivent \u00eatre observ\u00e9s. Cela pr\u00e9pare les responsables du recrutement \u00e0 r\u00e9ussir et formalise le processus pour tous les candidats. Adh\u00e9rer aux pratiques d'embauche r\u00e9guli\u00e8res comme norme pour tous les candidats aide \u00e0 r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s lors des entretiens afin d'embaucher le meilleur candidat. <\/p>\n\n\n\n Comme le dit Johnson, \u00ab\u00a0\u00eatre r\u00e9embauch\u00e9s ne doit pas leur donner un avantage pour r\u00e9int\u00e9grer facilement l'entreprise. Vous devriez toujours les laisser suivre le bon processus, car cela vous aidera \u00e0 d\u00e9finir des attentes claires et ne sera donc pas injuste pour les autres employ\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Si le candidat a d\u00e9j\u00e0 eu des probl\u00e8mes pendant son emploi, il vaut la peine de les creuser pour s'assurer qu'ils ne se pr\u00e9sentent pas lorsque le candidat est r\u00e9embauch\u00e9. <\/p>\n\n\n\n "Si votre ancien employ\u00e9 a eu des inqui\u00e9tudes lors de son entretien de d\u00e9part, ou si les employ\u00e9s actuels ont d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 de probl\u00e8mes potentiels, il est important d'en parler lors de l'entretien", d\u00e9clare Diego Cardini, fondateur et directeur de Le ninja du tambour<\/a>. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00ab L'id\u00e9e ici est de voir si les probl\u00e8mes ant\u00e9rieurs vont resurgir et avoir un impact sur la capacit\u00e9 de l'ancien employ\u00e9. S'il a eu des probl\u00e8mes avec l'entreprise dans le pass\u00e9, il voudra savoir qu'ils ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus. Vous devez \u00e9galement faire part de toute pr\u00e9occupation que vous avez au sujet de la performance ou de l'aptitude de l'employ\u00e9. C'est une excellente technique pour r\u00e9duire les chances que le candidat boomerang d\u00e9missionne d\u00e8s qu'il est r\u00e9embauch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9finir les bonnes attentes est un must, d\u00e9clare Igor Avidon, fondateur et strat\u00e8ge en chef chez Groupe Marketing Avidon<\/a>.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Informez votre employ\u00e9 de vos nouvelles attentes pour vous assurer que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d'onde. Traitez-les comme n'importe quel autre nouvel employ\u00e9 et dites-leur \u00e0 qui ils doivent se pr\u00e9senter et \u00e0 qui s'adresser s'ils ont des questions ou des pr\u00e9occupations. Ne pr\u00e9sumez pas qu'ils savent tout simplement parce qu'ils ont d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec vous.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Les d\u00e9cisions de r\u00e9embauche sont incroyablement nuanc\u00e9es. Une approche r\u00e9fl\u00e9chie et des questions r\u00e9fl\u00e9chies vous aideront \u00e0 faire le meilleur choix lorsque vous envisagez de recruter dans vos \u00e9quipes. J'esp\u00e8re que les recommandations ci-dessus vous \u00e9claireront sur la fa\u00e7on d'aller de l'avant avec vos efforts de r\u00e9embauche. <\/p>\n\n\n\n A propos de l'auteur:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Francesca Nicasio<\/a>\u00a0est experte en vente au d\u00e9tail, strat\u00e8ge en contenu B2B et LinkedIn TopVoice. Elle \u00e9crit sur les tendances, les conseils et les meilleures pratiques qui permettent aux d\u00e9taillants d'augmenter leurs ventes et de mieux servir leurs clients.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lors de l'embauche, toutes les entreprises cherchent \u00e0 faire une chose : recruter la meilleure personne pour le poste. Cependant, c'est plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire, car le march\u00e9 des carri\u00e8res peut \u00eatre un environnement complexe et concurrentiel. Sans oublier que l'\u00e9conomie mondiale a \u00e9t\u00e9 \u00e9branl\u00e9e par les \u00e9v\u00e9nements de 2020, de sorte que le commerce de d\u00e9tail et d'autres industries ont chang\u00e9... Lire la suite Comment embaucher d'anciens employ\u00e9s du commerce de d\u00e9tail<\/span> <\/a><\/figure>\n\n\n\nMoins de soucis li\u00e9s \u00e0 l'ad\u00e9quation culturelle<\/h3>\n\n\n\n
Votre entreprise peut b\u00e9n\u00e9ficier des nouvelles comp\u00e9tences de l'employ\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Ce qu'il faut consid\u00e9rer lors d'une r\u00e9embauche<\/h2>\n\n\n\n
Quelles ont \u00e9t\u00e9 les circonstances de la s\u00e9paration ? <\/h3>\n\n\n\n
Depuis combien de temps sont-ils absents et leurs anciens coll\u00e8gues sont-ils toujours employ\u00e9s ?<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Ce candidat \u00e9tait-il auparavant tr\u00e8s performant et est-il le meilleur candidat maintenant\u00a0?<\/h3>\n\n\n\n
L'entretien de sortie a-t-il r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des informations pertinentes indiquant une r\u00e9embauche \u00e0 haut risque\u00a0?<\/h3>\n\n\n\n
R\u00e9embaucher d'anciens employ\u00e9s : 3 conseils pour bien faire les choses<\/h2>\n\n\n\n
Faites-leur passer par un processus formel<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/a>Assurez-vous que les probl\u00e8mes pass\u00e9s (le cas \u00e9ch\u00e9ant) ne se reproduisent plus<\/h3>\n\n\n\n
\n
G\u00e9rer correctement les attentes<\/h3>\n\n\n\n
\n
La ligne du bas<\/h2>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\n