Dieser Artikel untersucht die Vorteile und Erw\u00e4gungen bei der Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter und die Fragen, die Einzelh\u00e4ndler stellen sollten, wenn sie eine Wiedereinstellung in Betracht ziehen.<\/p>\n\n\n\n
Die Vorteile der Wiedereinstellung von Mitarbeitern<\/h2>\n\n\n\n
Urlaub oder Entlassung aufgrund von COVID-19, Saisonarbeit und die einfache Suche nach einer anderen Stelle sind h\u00e4ufige Gr\u00fcnde f\u00fcr Mitarbeiter, ihren Job im Einzelhandel zu k\u00fcndigen. Unter der Annahme, dass der Mitarbeiter im guten Einvernehmen ausscheidet, sollten Sie ihn nicht von einer erneuten Bewerbung ausschlie\u00dfen. Tats\u00e4chlich hat die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters mehrere Vorteile.<\/p>\n\n\n\n
Sie haben niedrigere Einstellungskosten<\/h3>\n\n\n\n\n\u201eDie Einstellung neuer Mitarbeiter w\u00e4re eine Menge Arbeit, von der Schulung bis zur Bereitstellung von Wissen in Bezug auf Ihr Unternehmen\u201c, erkl\u00e4rt Robert Johnson, Gr\u00fcnder von S\u00e4gerei<\/a>. \u201eAuf der anderen Seite erfordert die Wiedereinstellung von Mitarbeitern nur eine kleine Auffrischung und w\u00fcrde zu niedrigen Einstellungskosten f\u00fchren, daher ist die Produktivit\u00e4t im Unternehmen effizienter.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\nDie durchschnittlichen Kosten f\u00fcr die Einarbeitung eines Mitarbeiters variieren stark, aber Untersuchungen zeigen a Wiedereinstellung kostet die H\u00e4lfte<\/a> als Netto-Neuling. Die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters ist oft kosteng\u00fcnstiger und f\u00fchrt zu einem schnelleren Onboarding-Prozess. <\/p>\n\n\n\nDie Einstellung eines neuen Mitarbeiters bedeutet, das fachliche Wissen und das kulturelle Wissen zu vermitteln, das f\u00fcr die Position erforderlich ist. Allein die Schulung an einem POS-System kann mehrere Tage dauern, und auch die \u201eLage des Landes\u201c zu bekommen braucht Zeit. Die R\u00fcckkehr eines ehemaligen Mitarbeiters kann die Zeit verk\u00fcrzen oder eliminieren, die erforderlich ist, um jemanden auf den neuesten Stand zu bringen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Bindy-Banner-ads-with-Iph13_LinkedIn-1-copie-17-800.png?resize=700%2C366&ssl=1\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nWeniger Sorgen um den kulturellen Fit<\/h3>\n\n\n\n
Ein unsch\u00e4tzbarer Vorteil einer Wiedereinstellung ist ihr Verst\u00e4ndnis der Unternehmenskultur. Da die immateriellen Aspekte der Unternehmenskultur nicht vermittelt werden m\u00fcssen, verk\u00fcrzt sich die Zeit, die ben\u00f6tigt wird, um jemanden auf den neuesten Stand zu bringen, erheblich. <\/p>\n\n\n\n
Dies kann sich auch auf die Wahrnehmung der Unternehmenskultur durch andere Mitarbeiter im Unternehmen auswirken. Die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters zeigt, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter wertsch\u00e4tzt und nicht nachtragend ist, wenn jemand freiwillig geht. Zur\u00fcckkehrende Mitarbeiter k\u00f6nnen auch die \u201eGras ist immer gr\u00fcner\u201c-Mentalit\u00e4t beeinflussen, indem sie zeigen, dass sie sich f\u00fcr eine R\u00fcckkehr entscheiden, wodurch m\u00f6glicherweise die weitere Fluktuation verbessert wird.<\/p>\n\n\n\n
Ihr Unternehmen kann von den neuen F\u00e4higkeiten des Mitarbeiters profitieren<\/h3>\n\n\n\n
Wenn ein Mitarbeiter f\u00fcr eine andere Stelle ausscheidet und sp\u00e4ter wieder zur\u00fcckkehrt, kann auch Ihr Unternehmen von den erworbenen zus\u00e4tzlichen F\u00e4higkeiten profitieren. Neue F\u00e4higkeiten und fortgesetzte Berufserfahrung sorgen oft f\u00fcr einen vielseitigeren Mitarbeiter. Durch das Sammeln vielf\u00e4ltiger Berufserfahrung kann eine Wiedereinstellung besser ausgestattet und produktiver zur\u00fcckkehren.<\/p>\n\n\n\n
Was ist bei einer Wiedereinstellung zu beachten<\/h2>\n\n\n\n
Je nach Grund und Umst\u00e4nden des Ausscheidens k\u00f6nnen Risiken einer Wiedereinstellung bestehen, und mehrere Variablen sollten ber\u00fccksichtigt werden. <\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend COVID-19, knapp 2 Mio<\/a> Einzelhandelsmitarbeiter wurden vor\u00fcbergehend oder dauerhaft entlassen. W\u00e4hrend diese Entlassungen gr\u00f6\u00dftenteils au\u00dferhalb der Kontrolle des Arbeitgebers lagen, konnten ehemalige Mitarbeiter schlechte Gef\u00fchle des Grolls hegen, weil sie zu den Urlaubern oder Entlassungen geh\u00f6rten. Dies wird nicht immer der Fall sein, aber w\u00e4hrend des Interviewprozesses und der \u00dcberpr\u00fcfung des Austrittsgespr\u00e4chs sollte besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden, um sicherzustellen, dass Beschwerden nicht nach ihrer R\u00fcckkehr zur\u00fcckgehalten werden. Wenn sich herausstellt, dass dies der Fall ist, ist es m\u00f6glicherweise am besten, die Einstellungsentscheidung zu \u00fcberdenken. <\/p>\n\n\n\nHier sind einige Fragen, die Sie ber\u00fccksichtigen sollten, wenn Sie \u00fcber die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters nachdenken. <\/p>\n\n\n\n
Was waren die Umst\u00e4nde der Trennung? <\/h3>\n\n\n\n
Saisonarbeit, betriebsbedingte K\u00fcndigungen, vom Arbeitnehmer initiierte Trennungen und leistungsabh\u00e4ngige K\u00fcndigungen werden nicht gleichgestellt. Die Untersuchung des Grundes f\u00fcr die Trennung ist der erste Schritt, um festzustellen, ob sie f\u00fcr eine Wiedereinstellung in Frage kommen.<\/p>\n\n\n\n
Wie lange sind sie weg und sind ihre ehemaligen Kollegen noch besch\u00e4ftigt?<\/h3>\n\n\n\n
Wenn ein Mitarbeiter f\u00fcr kurze Zeit abwesend ist und sich bei der Abreise in gutem Zustand befand, kann die R\u00fcckkehr nahtlos erfolgen. Wenn der Mitarbeiter f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit weg war oder sich das Unternehmen w\u00e4hrend seiner Abwesenheit erheblich ver\u00e4ndert hat, f\u00fchlt sich der Prozess m\u00f6glicherweise eher wie eine Neueinstellung an. Angesichts dieser Faktoren werden nicht alle Wiedereinstellungen gleich sein. Bei der Wiedereinstellung sollte die F\u00fchrung klar mit dem Wiedereingestellten kommunizieren, um sicherzustellen, dass er angemessen unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/finance_works_here_800.png?w=700&ssl=1\")
<\/a>https:\/\/bindy.com\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nWar dieser Kandidat zuvor ein High Performer und ist er jetzt der beste Kandidat?<\/h3>\n\n\n\n
Ein Vorteil der Erw\u00e4gung einer Wiedereinstellung ist die dokumentierte Information \u00fcber ihre Leistung. Wenn sie zuvor eine Leistungstr\u00e4gerin waren, zeigt die Forschung ihre Die Leistung wird wahrscheinlich gleich bleiben<\/a> bei Wiedereinstellung. Die Bewertung ihrer bisherigen Arbeit liefert einzigartige Einblicke, die nur aus einer fr\u00fcheren Arbeitsgeschichte gewonnen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\nHat das Austrittsgespr\u00e4ch relevante Informationen ergeben, die auf eine Wiedereinstellung mit hohem Risiko hindeuten?<\/h3>\n\n\n\n
Wenn ein Austrittsgespr\u00e4ch gef\u00fchrt wurde, kann es aufschlussreich sein, dieses als Informationsquelle zu nutzen. Sind sie gegangen, weil sie ungl\u00fccklich waren? Oder verfolgten sie einfach eine Karrierechance? Die Antwort darauf kann sehr aussagekr\u00e4ftig sein, ob ein Re-Onboarding gut passen w\u00fcrde, und zeigt auch, wie wichtig es ist, Austrittsgespr\u00e4che zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Ehemalige Mitarbeiter wieder einstellen: 3 Tipps, um es richtig zu machen<\/h2>\n\n\n\n
Nachdem wir nun die wichtigsten \u00dcberlegungen zur Wiedereinstellung fr\u00fcherer Mitarbeiter behandelt haben, schauen wir uns einige Best Practices an, um sicherzustellen, dass der Prozess reibungslos verl\u00e4uft. <\/p>\n\n\n\n
Lassen Sie sie einen formalen Prozess durchlaufen<\/h3>\n\n\n\n
Wenn Sie eine Wiedereinstellung in Betracht ziehen, sollten ein Vorstellungsgespr\u00e4ch und ein formeller Bewerbungsprozess eingehalten werden. Dies bereitet die Einstellungsmanager auf Erfolg vor und formalisiert den Prozess f\u00fcr alle Bewerber. Die Einhaltung regelm\u00e4\u00dfiger Einstellungspraktiken als Standard f\u00fcr alle Kandidaten tr\u00e4gt dazu bei, Vorurteile beim Vorstellungsgespr\u00e4ch zu reduzieren, um den am besten geeigneten Kandidaten einzustellen. <\/p>\n\n\n\n
\nWie Johnson es ausdr\u00fcckt: \u201eEine Wiedereinstellung darf ihnen keinen Vorteil verschaffen, um leicht wieder in das Unternehmen einzusteigen. Sie sollten sie trotzdem den richtigen Prozess durchlaufen lassen, da dies Ihnen dabei hilft, klare Erwartungen zu stellen, und es somit nicht unfair gegen\u00fcber den anderen Mitarbeitern ist.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/staff_works_here_800.png?w=700&ssl=1\")
<\/a>https:\/\/bindy.com\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nStellen Sie sicher, dass vergangene Probleme (falls vorhanden) nicht erneut auftreten<\/h3>\n\n\n\n
Wenn der Kandidat w\u00e4hrend seiner Besch\u00e4ftigung fr\u00fchere Probleme hatte, lohnt es sich, diese zu untersuchen, um sicherzustellen, dass sie bei der Wiedereinstellung des Kandidaten nicht auftauchen. <\/p>\n\n\n\n
\n\u201eWenn Ihre ehemalige Mitarbeiterin w\u00e4hrend ihres Austrittsgespr\u00e4chs irgendwelche Bedenken hatte oder wenn aktuelle Mitarbeiter bereits \u00fcber potenzielle Probleme gesprochen haben, ist es wichtig, diese w\u00e4hrend des Vorstellungsgespr\u00e4chs anzusprechen\u201c, sagt Diego Cardini, Gr\u00fcnder und Direktor von Der Trommel-Ninja<\/a>. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n\u201eHier geht es darum zu sehen, ob fr\u00fchere Probleme wieder auftauchen und sich auf die F\u00e4higkeiten des ehemaligen Mitarbeiters auswirken. Wenn er in der Vergangenheit Probleme mit dem Unternehmen hatte, m\u00f6chte er wissen, dass diese behoben wurden. Sie sollten auch alle Bedenken \u00e4u\u00dfern, die Sie hinsichtlich der Leistung oder Eignung des Mitarbeiters haben. Es ist eine ausgezeichnete Technik, um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass der Bumerang-Bewerber sofort nach seiner Wiedereinstellung k\u00fcndigt.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Verwalten Sie Erwartungen richtig<\/h3>\n\n\n\n
Es ist ein Muss, die richtigen Erwartungen zu wecken, sagt Igor Avidon, Gr\u00fcnder und Chefstratege bei Avidon Marketinggruppe<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\u201eInformieren Sie Ihren Mitarbeiter \u00fcber Ihre neuen Erwartungen, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind. Behandeln Sie sie wie jeden anderen neuen Mitarbeiter und teilen Sie ihnen mit, wem sie unterstellt sind und an wen sie sich wenden k\u00f6nnen, wenn sie Fragen oder Bedenken haben. Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass sie alles wissen, nur weil sie schon einmal mit Ihnen gearbeitet haben.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Das Endergebnis<\/h2>\n\n\n\n
Wiedereinstellungsentscheidungen sind unglaublich nuanciert. Ein achtsamer Ansatz und durchdachte Fragen werden Ihnen helfen, die beste Wahl zu treffen, wenn Sie \u00fcberlegen, wen Sie in Ihre Teams holen m\u00f6chten. Hoffentlich geben Ihnen die obigen Empfehlungen etwas Klarheit dar\u00fcber, wie Sie mit Ihren Wiedereinstellungsbem\u00fchungen fortfahren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
\u00dcber den Autor:<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.bindy.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/francesanicasio.jpeg?resize=193%2C193&ssl=1\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nFrancesca Nicasio<\/a>\u00a0ist Einzelhandelsexpertin, B2B-Content-Strategin und LinkedIn TopVoice. Sie schreibt \u00fcber Trends, Tipps und Best Practices, mit denen Einzelh\u00e4ndler ihren Umsatz steigern und ihre Kunden besser bedienen k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Bei der Einstellung versuchen alle Unternehmen, eines zu tun: die beste Person f\u00fcr den Job einzustellen. Dies ist jedoch leichter gesagt als getan, da der Karrieremarkt ein komplexes und wettbewerbsintensives Umfeld sein kann. Ganz zu schweigen davon, dass die Weltwirtschaft von den Ereignissen des Jahres 2020 ersch\u00fcttert wurde, sodass sich der Einzelhandel und andere Branchen ver\u00e4ndert haben \u2026 So stellen Sie ehemalige Einzelhandelsmitarbeiter ein<\/span> weiterlesen
\u201eDie Einstellung neuer Mitarbeiter w\u00e4re eine Menge Arbeit, von der Schulung bis zur Bereitstellung von Wissen in Bezug auf Ihr Unternehmen\u201c, erkl\u00e4rt Robert Johnson, Gr\u00fcnder von S\u00e4gerei<\/a>. \u201eAuf der anderen Seite erfordert die Wiedereinstellung von Mitarbeitern nur eine kleine Auffrischung und w\u00fcrde zu niedrigen Einstellungskosten f\u00fchren, daher ist die Produktivit\u00e4t im Unternehmen effizienter.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Die durchschnittlichen Kosten f\u00fcr die Einarbeitung eines Mitarbeiters variieren stark, aber Untersuchungen zeigen a Wiedereinstellung kostet die H\u00e4lfte<\/a> als Netto-Neuling. Die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters ist oft kosteng\u00fcnstiger und f\u00fchrt zu einem schnelleren Onboarding-Prozess. <\/p>\n\n\n\n Die Einstellung eines neuen Mitarbeiters bedeutet, das fachliche Wissen und das kulturelle Wissen zu vermitteln, das f\u00fcr die Position erforderlich ist. Allein die Schulung an einem POS-System kann mehrere Tage dauern, und auch die \u201eLage des Landes\u201c zu bekommen braucht Zeit. Die R\u00fcckkehr eines ehemaligen Mitarbeiters kann die Zeit verk\u00fcrzen oder eliminieren, die erforderlich ist, um jemanden auf den neuesten Stand zu bringen.<\/p>\n\n\n\n Ein unsch\u00e4tzbarer Vorteil einer Wiedereinstellung ist ihr Verst\u00e4ndnis der Unternehmenskultur. Da die immateriellen Aspekte der Unternehmenskultur nicht vermittelt werden m\u00fcssen, verk\u00fcrzt sich die Zeit, die ben\u00f6tigt wird, um jemanden auf den neuesten Stand zu bringen, erheblich. <\/p>\n\n\n\n Dies kann sich auch auf die Wahrnehmung der Unternehmenskultur durch andere Mitarbeiter im Unternehmen auswirken. Die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters zeigt, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter wertsch\u00e4tzt und nicht nachtragend ist, wenn jemand freiwillig geht. Zur\u00fcckkehrende Mitarbeiter k\u00f6nnen auch die \u201eGras ist immer gr\u00fcner\u201c-Mentalit\u00e4t beeinflussen, indem sie zeigen, dass sie sich f\u00fcr eine R\u00fcckkehr entscheiden, wodurch m\u00f6glicherweise die weitere Fluktuation verbessert wird.<\/p>\n\n\n\n Wenn ein Mitarbeiter f\u00fcr eine andere Stelle ausscheidet und sp\u00e4ter wieder zur\u00fcckkehrt, kann auch Ihr Unternehmen von den erworbenen zus\u00e4tzlichen F\u00e4higkeiten profitieren. Neue F\u00e4higkeiten und fortgesetzte Berufserfahrung sorgen oft f\u00fcr einen vielseitigeren Mitarbeiter. Durch das Sammeln vielf\u00e4ltiger Berufserfahrung kann eine Wiedereinstellung besser ausgestattet und produktiver zur\u00fcckkehren.<\/p>\n\n\n\n Je nach Grund und Umst\u00e4nden des Ausscheidens k\u00f6nnen Risiken einer Wiedereinstellung bestehen, und mehrere Variablen sollten ber\u00fccksichtigt werden. <\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend COVID-19, knapp 2 Mio<\/a> Einzelhandelsmitarbeiter wurden vor\u00fcbergehend oder dauerhaft entlassen. W\u00e4hrend diese Entlassungen gr\u00f6\u00dftenteils au\u00dferhalb der Kontrolle des Arbeitgebers lagen, konnten ehemalige Mitarbeiter schlechte Gef\u00fchle des Grolls hegen, weil sie zu den Urlaubern oder Entlassungen geh\u00f6rten. Dies wird nicht immer der Fall sein, aber w\u00e4hrend des Interviewprozesses und der \u00dcberpr\u00fcfung des Austrittsgespr\u00e4chs sollte besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden, um sicherzustellen, dass Beschwerden nicht nach ihrer R\u00fcckkehr zur\u00fcckgehalten werden. Wenn sich herausstellt, dass dies der Fall ist, ist es m\u00f6glicherweise am besten, die Einstellungsentscheidung zu \u00fcberdenken. <\/p>\n\n\n\n Hier sind einige Fragen, die Sie ber\u00fccksichtigen sollten, wenn Sie \u00fcber die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters nachdenken. <\/p>\n\n\n\n Saisonarbeit, betriebsbedingte K\u00fcndigungen, vom Arbeitnehmer initiierte Trennungen und leistungsabh\u00e4ngige K\u00fcndigungen werden nicht gleichgestellt. Die Untersuchung des Grundes f\u00fcr die Trennung ist der erste Schritt, um festzustellen, ob sie f\u00fcr eine Wiedereinstellung in Frage kommen.<\/p>\n\n\n\n Wenn ein Mitarbeiter f\u00fcr kurze Zeit abwesend ist und sich bei der Abreise in gutem Zustand befand, kann die R\u00fcckkehr nahtlos erfolgen. Wenn der Mitarbeiter f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit weg war oder sich das Unternehmen w\u00e4hrend seiner Abwesenheit erheblich ver\u00e4ndert hat, f\u00fchlt sich der Prozess m\u00f6glicherweise eher wie eine Neueinstellung an. Angesichts dieser Faktoren werden nicht alle Wiedereinstellungen gleich sein. Bei der Wiedereinstellung sollte die F\u00fchrung klar mit dem Wiedereingestellten kommunizieren, um sicherzustellen, dass er angemessen unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n\n\n\n Ein Vorteil der Erw\u00e4gung einer Wiedereinstellung ist die dokumentierte Information \u00fcber ihre Leistung. Wenn sie zuvor eine Leistungstr\u00e4gerin waren, zeigt die Forschung ihre Die Leistung wird wahrscheinlich gleich bleiben<\/a> bei Wiedereinstellung. Die Bewertung ihrer bisherigen Arbeit liefert einzigartige Einblicke, die nur aus einer fr\u00fcheren Arbeitsgeschichte gewonnen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Wenn ein Austrittsgespr\u00e4ch gef\u00fchrt wurde, kann es aufschlussreich sein, dieses als Informationsquelle zu nutzen. Sind sie gegangen, weil sie ungl\u00fccklich waren? Oder verfolgten sie einfach eine Karrierechance? Die Antwort darauf kann sehr aussagekr\u00e4ftig sein, ob ein Re-Onboarding gut passen w\u00fcrde, und zeigt auch, wie wichtig es ist, Austrittsgespr\u00e4che zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Nachdem wir nun die wichtigsten \u00dcberlegungen zur Wiedereinstellung fr\u00fcherer Mitarbeiter behandelt haben, schauen wir uns einige Best Practices an, um sicherzustellen, dass der Prozess reibungslos verl\u00e4uft. <\/p>\n\n\n\n Wenn Sie eine Wiedereinstellung in Betracht ziehen, sollten ein Vorstellungsgespr\u00e4ch und ein formeller Bewerbungsprozess eingehalten werden. Dies bereitet die Einstellungsmanager auf Erfolg vor und formalisiert den Prozess f\u00fcr alle Bewerber. Die Einhaltung regelm\u00e4\u00dfiger Einstellungspraktiken als Standard f\u00fcr alle Kandidaten tr\u00e4gt dazu bei, Vorurteile beim Vorstellungsgespr\u00e4ch zu reduzieren, um den am besten geeigneten Kandidaten einzustellen. <\/p>\n\n\n\n Wie Johnson es ausdr\u00fcckt: \u201eEine Wiedereinstellung darf ihnen keinen Vorteil verschaffen, um leicht wieder in das Unternehmen einzusteigen. Sie sollten sie trotzdem den richtigen Prozess durchlaufen lassen, da dies Ihnen dabei hilft, klare Erwartungen zu stellen, und es somit nicht unfair gegen\u00fcber den anderen Mitarbeitern ist.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Wenn der Kandidat w\u00e4hrend seiner Besch\u00e4ftigung fr\u00fchere Probleme hatte, lohnt es sich, diese zu untersuchen, um sicherzustellen, dass sie bei der Wiedereinstellung des Kandidaten nicht auftauchen. <\/p>\n\n\n\n \u201eWenn Ihre ehemalige Mitarbeiterin w\u00e4hrend ihres Austrittsgespr\u00e4chs irgendwelche Bedenken hatte oder wenn aktuelle Mitarbeiter bereits \u00fcber potenzielle Probleme gesprochen haben, ist es wichtig, diese w\u00e4hrend des Vorstellungsgespr\u00e4chs anzusprechen\u201c, sagt Diego Cardini, Gr\u00fcnder und Direktor von Der Trommel-Ninja<\/a>. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u201eHier geht es darum zu sehen, ob fr\u00fchere Probleme wieder auftauchen und sich auf die F\u00e4higkeiten des ehemaligen Mitarbeiters auswirken. Wenn er in der Vergangenheit Probleme mit dem Unternehmen hatte, m\u00f6chte er wissen, dass diese behoben wurden. Sie sollten auch alle Bedenken \u00e4u\u00dfern, die Sie hinsichtlich der Leistung oder Eignung des Mitarbeiters haben. Es ist eine ausgezeichnete Technik, um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass der Bumerang-Bewerber sofort nach seiner Wiedereinstellung k\u00fcndigt.\u201c<\/p>\n\n\n\n Es ist ein Muss, die richtigen Erwartungen zu wecken, sagt Igor Avidon, Gr\u00fcnder und Chefstratege bei Avidon Marketinggruppe<\/a>.<\/p>\n\n\n\n \u201eInformieren Sie Ihren Mitarbeiter \u00fcber Ihre neuen Erwartungen, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind. Behandeln Sie sie wie jeden anderen neuen Mitarbeiter und teilen Sie ihnen mit, wem sie unterstellt sind und an wen sie sich wenden k\u00f6nnen, wenn sie Fragen oder Bedenken haben. Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass sie alles wissen, nur weil sie schon einmal mit Ihnen gearbeitet haben.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Wiedereinstellungsentscheidungen sind unglaublich nuanciert. Ein achtsamer Ansatz und durchdachte Fragen werden Ihnen helfen, die beste Wahl zu treffen, wenn Sie \u00fcberlegen, wen Sie in Ihre Teams holen m\u00f6chten. Hoffentlich geben Ihnen die obigen Empfehlungen etwas Klarheit dar\u00fcber, wie Sie mit Ihren Wiedereinstellungsbem\u00fchungen fortfahren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n \u00dcber den Autor:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Francesca Nicasio<\/a>\u00a0ist Einzelhandelsexpertin, B2B-Content-Strategin und LinkedIn TopVoice. Sie schreibt \u00fcber Trends, Tipps und Best Practices, mit denen Einzelh\u00e4ndler ihren Umsatz steigern und ihre Kunden besser bedienen k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bei der Einstellung versuchen alle Unternehmen, eines zu tun: die beste Person f\u00fcr den Job einzustellen. Dies ist jedoch leichter gesagt als getan, da der Karrieremarkt ein komplexes und wettbewerbsintensives Umfeld sein kann. Ganz zu schweigen davon, dass die Weltwirtschaft von den Ereignissen des Jahres 2020 ersch\u00fcttert wurde, sodass sich der Einzelhandel und andere Branchen ver\u00e4ndert haben \u2026 So stellen Sie ehemalige Einzelhandelsmitarbeiter ein<\/span> weiterlesen <\/a><\/figure>\n\n\n\nWeniger Sorgen um den kulturellen Fit<\/h3>\n\n\n\n
Ihr Unternehmen kann von den neuen F\u00e4higkeiten des Mitarbeiters profitieren<\/h3>\n\n\n\n
Was ist bei einer Wiedereinstellung zu beachten<\/h2>\n\n\n\n
Was waren die Umst\u00e4nde der Trennung? <\/h3>\n\n\n\n
Wie lange sind sie weg und sind ihre ehemaligen Kollegen noch besch\u00e4ftigt?<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>War dieser Kandidat zuvor ein High Performer und ist er jetzt der beste Kandidat?<\/h3>\n\n\n\n
Hat das Austrittsgespr\u00e4ch relevante Informationen ergeben, die auf eine Wiedereinstellung mit hohem Risiko hindeuten?<\/h3>\n\n\n\n
Ehemalige Mitarbeiter wieder einstellen: 3 Tipps, um es richtig zu machen<\/h2>\n\n\n\n
Lassen Sie sie einen formalen Prozess durchlaufen<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/a>Stellen Sie sicher, dass vergangene Probleme (falls vorhanden) nicht erneut auftreten<\/h3>\n\n\n\n
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Verwalten Sie Erwartungen richtig<\/h3>\n\n\n\n
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Das Endergebnis<\/h2>\n\n\n\n
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