{"id":2771,"date":"2021-10-26T15:15:54","date_gmt":"2021-10-26T20:15:54","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.bindy.com\/?p=2771"},"modified":"2025-08-19T14:11:50","modified_gmt":"2025-08-19T18:11:50","slug":"neue-trends-und-interessante-fakten-zur-convenience-store-branche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bindy.com\/de\/convenience-store-industry-emerging-trends-and-interesting-facts\/","title":{"rendered":"Convenience-Store-Branche, aufkommende Trends und interessante Fakten"},"content":{"rendered":"

Durch unser Gesch\u00e4ft und unsere Forschung sind wir auf eine Reihe hochrangiger Fakten und Statistiken \u00fcber die Bequemlichkeit gesto\u00dfen (c-store<\/a>) Industrie, ihre Richtung und aufkommende Trends. Wir dachten, sie w\u00e4ren f\u00fcr unsere Kunden und Leser interessant.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt viele Convenience-Stores!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Convenience Stores verzeichnen weiterhin ein stetiges Wachstum als Branche und haben sich in den letzten 30 Jahren verdoppelt! Entsprechend NACS<\/a>, es sind 150.174 C-L\u00e4den<\/a> allein in den Vereinigten Staaten. Und sie dienen fast 160 Millionen Kunden<\/a> pro Tag!<\/p>\n\n\n\n

Convenience Stores sind f\u00fchrend bei Einzelhandelsgesch\u00e4ften und Sommerschlussverk\u00e4ufen.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Convenience-Stores machen 34,11 TP3T aller Einzelhandelsgesch\u00e4fte in den USA aus (\u201eAngebot von Convenience-Stores<\/a>\u201c). Der C-Store-Umsatz in den USA erreichte 2022 einen neuen H\u00f6chstwert und erreichte $302,8 Milliarden (NACS<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz zu anderen Einzelhandelskategorien werden C-Stores, wenn die Verbraucher in den Sommerferien unterwegs sind, einen Umsatzanstieg von bis zu 17% verzeichnen (\u201eSnacking im Sommer\u201c, General Mills<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Tipp zur Ausf\u00fchrung im Gesch\u00e4ft: Um von der Zunahme der Laufkundschaft in den Sommermonaten zu profitieren, ist eine vorausschauende Planung und gr\u00fcndliche Ausf\u00fchrung erforderlich. Im Sommer tendieren Verbraucher zu salzigen Snacks und Riegeln. Priorisieren Sie also den Regalplatz f\u00fcr beliebte Kategorien (Samen, Studentenfutter, Joghurt) neu. Reduzieren Sie auch Kategorien, die im Laufe des Sommers tendenziell abnehmen (Suppen, Backwaren) (\u201eSummer Snacking\u201c, General Mills).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Convenience Stores sind ein wachsendes Ziel f\u00fcr Fertiggerichte.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Foodservice-Umsatz entwickelt sich zur profitabelsten Kategorie der C-Store-Branche und tr\u00e4gt 25,61 TP3T zum In-Store-Umsatz bei (NACS<\/a>). Auf Convenience-Stores entfielen mehr als 11% der Essens- und Getr\u00e4nkestopps der Millennials in (\u201eDrei Wege zum Sieg\u201c<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Sowohl Millennials als auch Postmillennials (Gen Z) werden von Lebensmitteltrends beeinflusst, einschlie\u00dflich lokaler, nicht verarbeiteter Zutaten. 76 % der 18- bis 34-J\u00e4hrigen w\u00fcrden mehr Fertiggerichte in C-Stores kaufen, wenn die Lebensmittel als lokal, nat\u00fcrlich und in umweltfreundlicher Verpackung gekennzeichnet sind (\u201eF\u00fcnf Wege zum Aufbau eines besseren Food-Service-Programms\u201c <\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Kunden entscheiden sich f\u00fcr frische und gesunde Optionen.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Umsatz mit frischem Obst und Gem\u00fcse (einschlie\u00dflich zubereiteter Salate und verpackter Produkte) stieg um 10,31 TP3T auf $362 Millionen(\u201eVerbraucher\u201c<\/a>). 63% der Einzelh\u00e4ndler meldeten anhaltendes Umsatzwachstum bei Obst, Gem\u00fcse, Joghurt und N\u00fcssen (\u201eConvenience-Store-Verk\u00e4ufe\u201c,<\/a>). Dar\u00fcber hinaus geben Verbraucher zunehmend an, dass die Qualit\u00e4t der Lebensmittel im Laden vorgibt, wo sie Kraftstoff kaufen ("Lebensmittelqualit\u00e4t,"<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Der Wein- und Spirituosenabsatz steigt.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Tafelweinumsatz stieg um 7,11 TP3T (Kistenumsatzwachstum), der Schaumwein stieg um 13,41 TP3T und der Spirituosenverkauf verzeichnete ein Wachstum von 15,91 TP3T f\u00fcr C-Stores (IRI<\/a>). Der Bierverkauf im C-Store stieg auf $18,6+ Milliarden ("Erh\u00f6hen,"<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

eine rentable Alternative zur Autow\u00e4sche? Wein!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein Supermarkt in El Carajo (Miami, FL) ersetzte seine Autowaschanlage durch einen Weinladen. Weinverk\u00e4ufe machen jetzt 28% ihres 11-Millionen-Dollar-Umsatzes aus (\u201eIdeen 2 Go\u201c<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/h1>\n\n\n\n

Tanken und Lotterie generieren In-Store-Traffic.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Als die Kraftstoffverk\u00e4ufe um 681 TP3T stiegen, verzeichneten die Foodservice-Verk\u00e4ufe fast den gleichen Anstieg (631 TP3T) (\u201eNationaler Verband der Convenience Stores<\/a>\u201c). Sauberkeit ist jedoch der Schl\u00fcssel zur Umwandlung von Tankkunden in Ladenkunden. Dar\u00fcber hinaus geben 84% der Kunden, die zum Tanken anhalten, an, dass die Sauberkeit des Ladens ein Faktor daf\u00fcr sei, einen weiteren Einkauf zu t\u00e4tigen (\u201eErfrischen, auftanken\u201c<\/a>). 45 Prozent der Tankkunden gehen in den Laden, um ein Getr\u00e4nk zu kaufen; 36%, um einen Snack zu kaufen. 13% der Verbraucher im Alter von 18 bis 34 Jahren kaufen fertige Lebensmittel, sobald sie im Gesch\u00e4ft sind (\u201eLebensmittelqualit\u00e4t\u201c).<\/p>\n\n\n\n

Convenience Stores verkaufen fast 501 TP2T aller Lotterielose, die in der US-Lotterie verkauft werden, und steigern auch den Verkehr, und 951 TP2T der Lotteriekunden kaufen mindestens einen anderen Artikel, w\u00e4hrend sie im Gesch\u00e4ft sind (\u201eLotterieverk\u00e4ufe\u201c, <\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Convenience Stores sind ein weltweites Ph\u00e4nomen.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Taiwan hat die h\u00f6chste Konzentration an Convenience-Stores aller L\u00e4nder. Auf 36.000 Quadratkilometern gibt es mehr als 9.800 Gesch\u00e4fte. Eine Studie ergab, dass es in Taiwan 2,878 Milliarden Besuche in Convenience-Stores gab, was durchschnittlich 122,73 Fahrten f\u00fcr jede Person (M\u00e4nner, Frauen und Kinder) im Land entspricht (\u201eTaiwanesische Bequemlichkeit\u201c<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Die Werbe-Compliance ist erstaunlich gering!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Laut einer Umfrage gehen Merchandising-F\u00fchrungskr\u00e4fte davon aus, dass die Merchandising-Compliance bei tempor\u00e4ren Displays bei etwa 781 TP3T und bei permanenten Displays bei 801 TP3T liegt. Die tats\u00e4chlichen Compliance-Raten sind viel niedriger.<\/p>\n\n\n

\n
\"H\u00f6ren<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Auf C-Store-Ebene kann die Werbe-Compliance so niedrig sein wie 50% ("Schl\u00fcssel Herausforderung,"<\/a>). Dies kann durch die Implementierung von a erheblich verbessert werden Ladenbesuchsprogramm<\/a>. Noch besser, automatisieren Sie den Ladenbesuchsprozess mit einer effizienten, mobilfreundlichen L\u00f6sung Audit-Software f\u00fcr den Einzelhandel<\/a> um die Einhaltung zu f\u00f6rdern und gleichzeitig die Verwaltungskosten zu senken.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Blog aktualisiert Informationen aus einem fr\u00fcheren Beitrag C-Store-Branchentrends<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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