Verwenden Sie diese Beispiel-Checkliste für sexuelle Belästigung, um Ihr Programm zur Prävention sexueller Belästigung an allen Ihren Standorten zu erstellen oder zu aktualisieren.
Die Entwicklung einer umfassenden Richtlinie zu sexueller Belästigung ist nur der erste Schritt zur Verhinderung und Beendigung von Belästigung am Arbeitsplatz. Damit eine Richtlinie zur sexuellen Belästigung wirksam ist, muss der Entwicklung der Richtlinie eine konsequente Schulung, Überprüfung und Durchsetzung folgen. Dazu haben wir uns vorbereitet 5 Tipps zum Umgang mit sexueller Belästigung im Einzelhandel.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Richtlinie zu sexueller Belästigung auf Ladenebene korrekt ausgelegt und durchgesetzt wird. Erstellen Sie eine Checkliste für sexuelle Belästigung. Checklisten stellen sicher, dass die Richtlinien eines Unternehmens zu sexueller Belästigung gemäß den Standards und Vorschriften der Organisation konsequent durchgesetzt werden.
Außerdem helfen regelmäßige Audits Einzelhandelsunternehmen, proaktiv zu sein und Probleme anzugehen, bevor sie zu einem größeren Problem werden. Indem sie sexuelle Belästigung regelmäßig auf Ladenebene ansprechen, werden die Mitarbeiter verstehen, dass die Verhinderung und Beseitigung von Belästigung eine Unternehmenspriorität ist.
Nachfolgend finden Sie eine Liste mit vorgeschlagenen Kriterien für den Umgang mit sexueller Belästigung in Einzelhandel und Gaststätten.
Verhütung
1. Zum Zeitpunkt der Einstellung wird für alle neuen Mitarbeiterreferenzen eine Due Diligence durchgeführt. Referenzen und Antworten werden in der Mitarbeiterakte aufbewahrt.
2. Hintergrundüberprüfungen für neue Mitarbeiter sind abgeschlossen und werden vor der ersten Schicht des Mitarbeiters in die Mitarbeiterakte aufgenommen.
3. Neue Mitarbeiter haben eine Schulung zu sexueller Belästigung absolviert und erklären, dass sie die Richtlinie verstehen und einhalten werden.
4. Bei Kündigung oder Kündigung führen Mitarbeiter ein Austrittsgespräch, das die Möglichkeit bietet, Bedenken wegen sexueller Belästigung zu äußern.
Verteilung
1. Alle Mitarbeiterakten enthalten ein unterzeichnetes Formular, aus dem hervorgeht, dass der Mitarbeiter eine Kopie der Belästigungsrichtlinie des Unternehmens erhalten hat, einschließlich Beispielen für angemessenes und unangemessenes Verhalten sowie Meldungen, Untersuchungsverfahren und Konsequenzen.
2. Wenn Mitarbeiter mit Kunden/Klienten/Patienten persönlich arbeiten müssen, erhalten alle neuen Kunden/Klienten/Patienten ebenfalls die Richtlinie des Unternehmens zu sexueller Belästigung oder können sich darauf beziehen.
3. Die Belästigungsrichtlinie des Unternehmens wird in den Kunden-/Klienten-/Patientenbereichen veröffentlicht, einschließlich Verhaltensbeispielen und Meldeschritten.
4. Wann immer es um persönliche Interaktionen geht, haben die Kunden-/Klienten-/Patientenakten ein unterschriebenes Formular, aus dem hervorgeht, dass sie eine Kopie der Belästigungsrichtlinie des Unternehmens erhalten haben.
Auslegung und Durchsetzung
1. Befragen Sie als Bezirksleiter bei jedem Besuch eine Reihe von Filialmitarbeitern und fragen Sie, ob sie wissen, was Belästigung ist, wem sie sexuelle Belästigung melden müssen und ob sie den Untersuchungs- und Lösungsprozess verstehen.
2. Bitten Sie als Bezirksleiter den Filialleiter, die Belästigungsrichtlinie des Unternehmens zu erläutern, einschließlich der Vertraulichkeitsanforderungen, der Eskalationskette, der Unterstützung eines Mitarbeiters und der Konsequenzen.
3. Überprüfen Sie als Bezirksleiter alle Beschwerden. Stellen Sie sicher, dass alle Beschwerden sofort und innerhalb des Richtlinienprotokolls bearbeitet werden.
4. Geschäftsleiter und Abteilungsleiter modellieren angemessenes Verhalten.
5. Nachverfolgung aller ungelösten Beschwerden.
6. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter/Kunden/Klienten/Patienten, die eine Beschwerde eingereicht haben, die Ergebnisse der Unternehmensuntersuchung schriftlich erhalten, einschließlich Korrekturmaßnahmen und Lösung.
7. Stellen Sie sicher, dass ein mutmaßlicher Belästiger die Untersuchungsergebnisse auch schriftlich erhält.
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