Často se říká, že úspěch v maloobchodě se scvrkává na provedení. Jak dobře se dnes maloobchodníkům daří a jaké jsou náklady na nedodržení merchandisingu?
Měli jsme příležitost diskutovat o aktuálním stavu realizace in-store s Jamesem Tenserem, ředitelem In-Store Implementation Network. Níže jsou uvedena některá z klíčových zjištění z webináře NARMS – ISI.
Náklady a promarněné příležitosti
Následující statistiky jsou poskytovány s laskavým svolením In-Store Implementation Network.
- Pouze 4% respondentů odhaduje, že propagační akce, resety a další merchandisingové aktivity jsou implementovány zcela a přesně.
- 50% autorizovaných maloobchodních propagačních displejů není postaveno nebo postaveno pozdě.
- Celkové náklady na suboptimální merchandising pro americký průmysl jsou přibližně 11 TP2T hrubého prodeje produktu.
I když jsou důsledky pro maloobchodníky s více jednotkami hluboké, řešení je překvapivě přímočaré a dosažitelné. Slovy pana Tensera:
„Maloobchodník, který formuluje plán shody, umožňuje mu vhodná řešení a neúnavně měří jeho výsledky, vždy dosáhne lepšího výkonu programů v prodejně. “ James Tenser, hlavní VSN Strategies
Další informace o nákladech a návratnosti investic na maloobchodní audity naleznete na Kolik skutečně stojí maloobchodní audity?
DALŠÍ ZDROJE MERCHANDISINGU
Odkazovat na Kategorie merchandisingu pro kontrolní seznamy, postupy a osvědčené postupy pro merchandising.
