Náklady na nesoulad zboží

Často se říká, že úspěch v maloobchodě se scvrkává na provedení. Jak dobře se dnes maloobchodníkům daří a jaké jsou náklady na nedodržení merchandisingu?

Měli jsme příležitost diskutovat o aktuálním stavu realizace in-store s Jamesem Tenserem, ředitelem In-Store Implementation Network. Níže jsou uvedena některá z klíčových zjištění z webináře NARMS – ISI.

Náklady a promarněné příležitosti

Následující statistiky jsou poskytovány s laskavým svolením In-Store Implementation Network.

  • Pouze 4% respondentů odhaduje, že propagační akce, resety a další merchandisingové aktivity jsou implementovány zcela a přesně.
  • 50% autorizovaných maloobchodních propagačních displejů není postaveno nebo postaveno pozdě.
  • Celkové náklady na suboptimální merchandising pro americký průmysl jsou přibližně 11 TP2T hrubého prodeje produktu.

I když jsou důsledky pro maloobchodníky s více jednotkami hluboké, řešení je překvapivě přímočaré a dosažitelné. Slovy pana Tensera:

„Maloobchodník, který formuluje plán shody, umožňuje mu vhodná řešení a neúnavně měří jeho výsledky, vždy dosáhne lepšího výkonu programů v prodejně. “ James Tenser, hlavní VSN Strategies

Další informace o nákladech a návratnosti investic na maloobchodní audity naleznete na Kolik skutečně stojí maloobchodní audity?

Přestaňte nechávat peníze na stole se špatně provedeným merchandisingem

DALŠÍ ZDROJE MERCHANDISINGU

Odkazovat na Kategorie merchandisingu pro kontrolní seznamy, postupy a osvědčené postupy pro merchandising.

Leave a Reply