Náklady na nesoulad zboží

Často se říká, že úspěch v maloobchodě se scvrkává na provedení. Jak dobře se dnes maloobchodníkům daří a jaké jsou náklady na nedodržení merchandisingu?

Měli jsme příležitost diskutovat o aktuálním stavu realizace in-store s Jamesem Tenserem, ředitelem In-Store Implementation Network. Níže jsou uvedena některá z klíčových zjištění z webináře NARMS – ISI.

Náklady a promarněné příležitosti

Přední značky ve Spojených státech spoléhají na Bindy při maloobchodních auditech, inspekcích na místě, procházkách po obchodech, návštěvách na místě a terénních průzkumech.

Následující statistiky jsou poskytovány s laskavým svolením In-Store Implementation Network.

Pouze 4% respondentů odhaduje, že propagační akce, resety a další merchandisingové aktivity jsou implementovány zcela a přesně.
50% autorizovaných maloobchodních propagačních displejů není postaveno nebo postaveno pozdě.
Celkové náklady na suboptimální merchandising pro americký průmysl jsou přibližně 11 TP2T hrubého prodeje produktu.

I když jsou důsledky pro maloobchodníky s více jednotkami hluboké, řešení je překvapivě přímočaré a dosažitelné. Slovy pana Tensera:

„Maloobchodník, který formuluje plán shody, umožňuje mu vhodná řešení a neúnavně měří jeho výsledky, vždy dosáhne lepšího výkonu programů v prodejně. “ James Tenser, hlavní VSN Strategies

Další informace o nákladech a návratnosti investic na maloobchodní audity naleznete na Kolik skutečně stojí maloobchodní audity?